为提升项目创誉创效水平而努力奋斗

    11月12日至13日，中国铁建召开为期两天的项目管理现场会，针对全系统项目管理现状，学习交流先进经验，分析研究存在问题，清晰标明了项目管理的方向、思路、责任、目标、举措，这是完善和夯实基层基础工作的治标治本之策。

    在坚持党的领导、筑牢项目管理“根”与“魂”的前提下，中国铁建提出了“1234＋”的管理思路，充分体现了各级领导提升项目创誉创效水平的战略定位和坚强决心，对实施“建筑为本、相关多元”的发展战略，推动“稳增长、提效益、惠民生”的发展目标，强化“品质铁建”的发展根基，具有重大意义。会议聚焦项目创誉创效两大管理目标，理清了项目管理思路和规律，认真回答了“怎么管项目、应当抓好哪些关键环节”等核心问题，坚持问题导向，既指明了改善项目管理的路径和原则，又提出了具体操作的措施和方法，传导出鲜明的发展方向，必将对推动项目管理升级产生重大作用。

    在企业发展历程中，项目一直是发展之根、效益之源、信誉之窗、育人之基。提升项目创誉创效水平是中国铁建做强做优做大、国有资产保值增值、广大职工安身立命的必然要求，也是企业治理体系、综合优势和管理能力的集中体现。在中国铁建拥有的10000多个工程项目的“庞大阵容”中，先进典型的创誉创效经验是值得我们珍惜的宝贵财富，也是我们项目管理的看齐标杆。

    中国铁建正处在高质量发展新时代，提升项目创誉创效水平，既是管理的本质需要，也是我们应当肩负的重要责任。强化项目管理，无外力可借，无外援可用，只有依靠自身的力量、决心和办法，才能取得实效。在管理机制上，要按照“中国铁建统筹指导、集团公司全面管控、工程公司主体负责、项目部组织实施”的原则，厘清责任，明确分工，有序运作。努力从体制机制、人才队伍、管理手段、专业能力、民生福祉等方面夯实项目管理基础，完善制度体系、责任体系和考核体系，以“理性思维、刚性约束、柔性服务”推动实施，以“最好的”为核心要义，建立“具体责任清单、工程流程清单”，构建“协同作战机制、支持保障机制、考核联动机制”。在项目运行上，要以提升承揽任务的“含金量”为前提，以配置好以项目经理为主的领导班子、选好劳务和分包队为核心，以图纸审核、方案论证和现场布局为重点，以确保安全、质量、进度、环保为抓手，坚决消除“前期失策、中期失察、后期失势”的“病灶”，决不让项目“起跑就落后、中途出意外、后期无作为”，用“最强体魄”和“最佳状态”时刻保持在良性轨道上。在内控管理上，要注重强基础、补短板、练内功，以强化“安全、质量、工期、环保、法律合规、稳定、信用评价”7个关键环节创誉，严守“红线”和“底线”，防控各类风险，以规范作业保工序、严谨工序保构造物、优质构造物保精品工程。围绕“预控、开源、降本、治亏、理顺”5个方面重点创效，实施好技术和成本“双预控”、开源和节流“双用力”、责权利“三统一”，保证每个项目都成为能征善战的“王牌团队”。

    提升项目创誉创效水平，是中国铁建各单位、各部门的一项重要任务，必须科学筹划、精心运作、坚定执行，保证中国铁建领导安排部署的各项工作得到贯彻落实，推动项目管理跨上新台阶。

    本报评论员