全力以赴稳增长保目标

    杨广臣

    今年前三季度，中国铁建的新签合同额、营业收入、净利润等主要指标均实现了两位数增长，表现出良好运行态势。在还有不到两个月的时间里，如何以更快的速度、更高的质量、更大的力度向年度目标冲刺，是需要精心筹划、拟好对策、奋力拼搏的收官之战。

    向年度目标冲刺，必须紧扣“稳增长、高质量”的发展主题，牢记初心使命，勇于尽责担当，努力实现传统市场、新兴产业齐头并进，国内业务、海外经营持续提升，规模、效益、信誉同步增长，“两金”占比、非生产性支出刚性压减……任务繁重，挑战严峻，必须付出百倍努力方能实现“稳中快增、优中创优”的目标。

    以主要指标为核心，瞄准“量”的增长和“质”的提升，优化排兵布阵。一方面，要以扩大经营规模为基础，以增加营业收入为抓手，以创造利润为目标，让“一加四升”实现“量”的增长，新签合同额具备冲击“千亿元”条件的单位，应抓住机遇，精心运作，全力争取。排名靠后的单位，要提振精神，采取措施，奋力追赶。另一方面，要坚守“高质量”，经营坚持“六不揽”原则，经济运行坚守“两高三低”标准，全面管理规避“十类风险”，实现规模与效益同步提升。

    以强身健体为重点，找准“短”的缺陷和“补”的办法，练好真功实招。从各单位完成任务的数据看，处于总体向好的态势，但也存在着发展不平衡、挖潜不充分、关系不协调等问题，其原因应从思想政治建设、管理理念、治企能力、人才培养等方面找准短板，用真功夫、实招数寻求突破。比如，集团公司如何拿到有效益的订单？工程公司如何做优“五化”？项目部如何管好工程？当前，应重点在揽与干上“补强”：承揽有含金量的活儿，杜绝先天性亏损项目；精心运筹现场，确保安全、质量、工期、环保、效益等关键环节不越底线；牢牢掌握关键技术，增强核心竞争力。 

    以持续发展为目标，按照中国铁建统一部署和计划目标，细化任务，将责任压实到具体部门、具体人头，尤其是常抓常犯的“老大难”问题，要勇于担责，挖出根源，找到症结，精准下药。同时，巧用外部资源，善于“借鸡下蛋”、以互利共赢等模式拓展发展渠道，推动“稳增长”“高质量”的各项举措落地。

    发展莫畏难，苦战闯难关。向年度目标冲刺，就应充分估计困难，直面各种压力，以“敢于啃硬骨头，敢于涉险滩”的精神，才能全力以赴实现年度目标，在高质量发展的征程上勇往直前。