选聘内部专家建立成才双通道

    本报西安11月1日讯（通讯员丁明明）在日前召开的中铁十二局四公司专业化分公司工作分析会上，内部专家团队为企业献计献策，最终形成了“一揽子”专业化发展方案。

    长期以来，由于企业管理岗位数量有限，员工上升渠道较窄，不仅影响了广大员工的工作积极性，也导致人才流失。

    四公司董事长、总经理董化瑞说，探索构建管理人才和内部专家两条路径的人才发展模式，为不同领域、不同特长人才规划发展蓝图，目的就是让人才在企业有位更有为。

    按照保证质量、全面发展的原则，四公司为聘任内部专家划出了“硬杠杠”：必须取得高级职称，并在相关领域具有一定业绩，得到企业评审委员会的认可。他们还确立了按照业绩定薪酬的原则，部分优秀内部专家的薪酬甚至超过了同级管理岗位干部。

    同时，四公司还探索建立岗位交流和退出机制，一方面选拔业务精、能力强的专家到管理岗位，让内部专家和管理干部“同场竞技”，培育既有专业知识又有管理能力的复合型人才，一方面对内部专家进行任职全过程考核，建立人才成长评价机制，实行年度末尾淘汰制，倒逼内部专家像管理者一样履职尽责，充分发挥作用。

    通过推行内部专家聘任制，四公司人才流失问题得到有效解决。这支专家团队为企业发展出谋划策，发挥了重要作用。