舞好经营“龙头” 驱动品质发展

    本报贵港10月28日讯（通讯员宋永钊）日前，随着广西壮族自治区贵港市覃塘区棚户区改造项目顺利中标，中铁二十局在贵港市场中标项目增至6个，总投资额7.15亿元。这是该集团区域经营触角向二三线城市延伸的成果，也是该集团舞好经营“龙头”，推动企业高质量发展的成果。

    “企业发展质量取决于市场经营质量，要狠抓经营‘龙头’，做活经营大文章。”中铁二十局负责人表示，为应对市场形势的新变化，该集团不断优化经营布局。目前，全集团共设立10个区域指挥部、24个省市经营部，形成覆盖全国30多个省区市的经营网络，使得企业承揽力度不断加大，承揽质量不断提升。

    在继续深耕一线城市经营的同时，他们将区域经营逐步向二三线城市延伸。2019年，他们在鹰潭、汕头、驻马店、宜宾、贵阳等地累计中标项目超过20个。其中，宿鸭湖水库清淤扩容项目和贵州省乌当（羊昌）至长顺高速公路，分别成为中铁二十局目前在国内水环境综合治理及公路领域中标的同类体量最大项目。

    与此同时，他们还持续创新经营理念，深化区域经营机构标准化建设。通过经营工作的创新和转变，实施“双轮驱动”战略，将生产经营和资本经营相结合，推动二者良性互动，以小投资撬动大市场，以小投入获取大收益。在非工程承包领域，他们将市场“触角”不断向纵深延伸，打造了城市驻车等新的增长极。依托已有的工业制造、物流贸易及地产开发等领域优势，他们还积极争取市政配套、综合管廊、节能环保等新领域项目，着力培育产业链节点优势，跟进设计咨询，延伸专业链条，在一个项目集中专业和资源打歼灭战，实现协同发展、集约创效。

    舞好经营“龙头”，让国内市场风生水起的同时，他们还将海外市场的现有优势转化为海外发展的胜势。2019年下半年，该集团通过进一步优化完善海外机构组织模式，给3个境外公司、4个事业部下指标、压担子，并新成立了蒙古工程指挥部、缅甸办事处、马拉维办事处等境外机构。2019年6月，该集团成立蒙古工程指挥部后，借助在当地的属地优势，整合资源、多元经营，短短3个月相继中标乌兰巴托市八音朱日和区棚户区改造工程、援蒙残疾儿童发展中心外配套设施工程等4个项目。