高质量发展的坚实步伐

    （上接第一版）
    流程间要实现高效运转，既要畅通纵向渠道，明确集团公司和工程公司两级定位，又要打通横向壁垒，厘清各部门职责，加强沟通协作。明确集团公司“管理与服务”职能，注重机关监控服务与现场施工有效对接；明确工程公司“指导和帮扶”职能，做到精准把控、专业提升；各单位、各部门利用信息化“三级架构平台”，推进业务单元对接，实现大数据应用，提高集约管理效率。
    基础打得牢不牢，不只以账面数据为标准，也要以企业资产优化、市场品牌拓展、员工收入提高等实绩证明。除了划定“工程项目毛利率每年确保提高0.5个百分点，力争提高1个百分点”等硬杠杠外，还要“稳增长”，使经营规模、发展速度、质量效益成比例增长，下大力实现项目收益货币化，做实项目效益，引领各级单位树立正确绩效观。
    精心培育常“修剪”
    木直中绳，需察其微、观其变、矫其行。项目管理如同栽培苗木，要想让其茁壮成长，必须在“修剪”上下功夫。中铁十四局通过精准预控、治亏攻坚、短板补强，加强全过程动态管控，增强项目个体的“免疫力”，进而提升全集团的经济运行质量。
    建立完善预控预警和帮扶机制。中铁十四局把精准预控、精准预警、精准帮扶作为管控项目过程风险的重要一环，及时发现在项目策划、成本评估、安全质量等方面的“波动”，有效管控风险，及时处置危机，确保项目受控。比如，他们对全部在建项目按照工程难度、市场信誉、工期风险等因素分3个等级，梳理出52个A类重难点项目加强全方位管控，建立由工程技术专家、科技拔尖人才组成的项目监管团队，每月召开一次监管例会，及时分类汇总监管过程中发现的问题，并提出解决路径。
    开展全过程、全覆盖的“成本管理诊断”。中铁十四局坚持问题导向，针对标准化管理、物资设备管理、架子队建设等方面的薄弱环节和业务短板，一环紧着一环拧，精准补强，降低成本。为了让标准化管理更直观、更形象，他们通过样板引路、典型示范，在上海沪通项目部召开现场标准化推进会，在江苏连镇项目部召开工程项目设备物资管理推进会，在广东仁新项目部召开成本管理现场会，逐步建立起项目管理的“六个标准化模式”，并对收尾项目实行集中管理，锁定人员、资金、成本和责任，堵住后期效益流失的“口子”。
    找准项目减亏扭亏“突破口”。中铁十四局盯住过程亏损项目不放，扭住减亏扭亏责任不松，通过治理包保督导、二次经营“一事一议”考核奖励、成本督查、“四类问题”专项治理、最终亏损项目审计、曝光“反面典型”等措施，精准帮扶、严格奖罚、期到必成，确保纳入整治亏损项目清单的过程亏损项目实现完美“逆袭”，形成“不敢亏”的强大震慑。截至目前，按照纳入集团公司监控的过程亏损项目统计，亏损面由9.4%下降至5.8%，过程亏损额减亏比例48%以上。
    落地生根结“硕果”
    “内功”扎实了，发展才有后劲。面对高质量发展的时代要求，中铁十四局以项目管理年活动为载体，不断总结、提升、推广行之有效的管理举措及优秀经验，着力构建科学完善的管理体系，进而形成“润物细无声”的项目管理文化，为企业发展注入“原动力”。
    在管理文化的培育过程中，中铁十四局注重管理成果的创新、转化，助力企业管理模式、生产组织、产品结构、业务模式、供应链价值链模式的优化转型。其中“小局指大工区”是项目管理年活动的创新成果之一，浩吉项目部是项目管理年活动中推行“小局指大工区”的首个局指项目，管理人员数量较传统“大局指”模式下缩减了一半，所属工区由“单打独斗缺合力”向“联合发力动车组”转变，实现了管理重心和责任主体的下沉，创效水平显著提升。
    同时，该集团形成了一套支撑企业高效运行的管理体系。在“项目管理年”活动中，以“五大管理体系”和“一套落实机制”（工作流程梳理体系、项目预控监管体系、管理短板补强体系、全面减亏扭亏体系、管理价值提升体系以及全方位抓落实机制）为核心的管理体系逐步成形，组织模式扁平化、制度流程合理化、执行标准高效化，打通了管理中的“中梗阻”，让企业发展肌体“舒筋活血”，动力满满。
    该集团交出了一份企业资产质量向实向好的成绩单，近4年累计消化风险资产40多亿元，新增亏损项目数量明显减少。截至2018年末，集团公司潜盈3.2亿元，企业抗风险能力增强。在中国铁建2019年半年工作会上，“管理进步奖”的殊荣，为中铁十四局的管理提升之路注入新的动能。
    着力营造凭实干重实绩的用人氛围。中铁十四局党委通过鲜明的用人导向，传递一个信号、表明一种态度，大张旗鼓地表彰、奖励、重用为企业作出贡献的同志，让他们有票子、有位子、有面子。在2019年年中工作会议上，参会的工程公司主管领导中出现了两个新面孔，他们都曾获得集团公司“创效功臣”称号，长期在一线摸爬滚打，历经多项重难险工程洗礼，是项目管理的“行家里手”。近年来，中铁十四局党委重奖创效功臣30名，选拔副处级项目经理20余名，落实专家队伍分级、培育技术工匠，使一线项目成为人才成长的广阔天地，让急难险重项目成为锻造企业骨干的“钢铁熔炉”。
    企业管理是一个老生常谈的话题，执行效果却千差万别。天下难事必作于易，天下大事必作于细。中铁十四局以项目管理年活动为主线，善用放大镜抓细节、攻难点、防漏洞，用“绣花功夫”有效串联起各个管理要素并形成合力，坚持主题不变、镜头不换，营造了全员参与、持续改进的良好氛围，形成管理提升的长效机制，打牢了企业管理的“基本功”，为企业转型升级注入了强大动力。