做“优”才能领先

    王秉良

    “海外优先”是打造“品质铁建”的重要战略部署，是中国铁建走向“具有全球竞争力的世界一流企业”的必由之路。“品质铁建”的核心要义在于做“优”，“海外优先”体现在思想优先、资源优先、政策优先、保障优先，最终目标是为了实现“海外领先”，只有做“优”才能领先。

    日前，2019年度美国《工程新闻纪录（ENR）》“全球最大250家国际承包商”榜单发布，中国铁建排名第14位。同期发布的ENR“最大250家全球承包商”榜单中（以国内与国际营业额合计排序），中国铁建排名第三位。成绩可圈可点，但从中也可以看出，中国铁建的海外市场份额还有很大的提升空间。

    做优首先在于发展战略的周详谋划。“计熟事定，举必有功”。当前，优化经营策略，转变增长方式，大力开展投资拉动、海外并购、多元化经营等业务，是确保海外发展规模和质量在短期内得到快速提升的必由路径。在投资拉动逐步成为工程建设领域的主流模式之时，中国铁建顺势而为，多点开花，抢占先机。此时，更应注重提升全系统管控和协同能力，努力整合全球优质资源为我所用，突破经营壁垒，优化业务结构，降低经营成本，迅速打开目标市场，实现全球布局。“3+5+N”舰队出海，更需要发挥“利益共享、风险共担、权责利对等”的内部协调机制，发挥产业链互补优势，努力追求整体利益最大化。有鱼捞鱼，有金挖金，实现从“产品思维”到“客户思维”的转变，从“工程师思维”到“商人思维”的转变，是作为国际企业开放经营的必然选择。思路一转，前途海阔天空；谋定后动，必当计日奏功。

    做优在于管理品质的提升。领跑之人必须“体格强健”。在风险频发的国际市场环境下，遵守合约规矩才能抵御风险冲击，熟悉丛林规则才能赢得竞争游戏。要实现向国际一流企业的蜕变，这门课程学无止境。要加强对海外经营的政治、法律、环保和社会等风险的认识与防范，建立高度规范的合规管理机制和流程，不断围绕国际组织规则、项目所在国法律以及公司合规管理制度等方面对自身进行优化提升，不断健全决策机制、规范管理环节、强化法律作用、打造合规文化，全面提升企业合规管理水平。

    做优在于素质能力的提高。“盖有非常之功，必待非常之人”，团队素质决定着企业的未来。高素质、强能力的海外经营团队，是实现“海外领先”的关键要素。要具有国际视野，形成一套符合全球标准、具有全球水准的选人、用人和管人机制，以“聚天下之英才而用之”的胸怀，招聘、引进不同国别、不同专长的人员，统筹调配境内外员工，充分盘活用好各类人力资源，激活一池春水，让全球优秀人才为我所用。要提升团队素质，在学习中求进步，在实践中求提高，弘扬终身学习风尚，在市场的真刀真枪中磨炼，使员工掌握不同国家的商业运行规则，锻造出各个专业的行家里手。要在关爱中聚合力。充分用活薪酬、晋升等政策，提高海外员工各项待遇，完善绩效考核制度，用激励机制调动全员积极性。

    国际市场竞争说到底是大企业之间的竞争，中国铁建作为实施“走出去”战略、“一带一路”建设的重要力量，担负着伟大的历史使命。奋发才能图强，进取才能争先。只有实现战略升维、管理升华、经营升级，才能做强做优做大，从而实现国际领先、世界一流的宏伟愿景。