全员大研讨为企业发展“诊脉开方”

    本报哈尔滨8月23日讯（通讯员许  良  杨育博）进入8月，中国铁建大桥局四公司从机关到基层陆续掀起了一场“找问题、定措施、解症结”全员大研讨，全体干部职工查问题、溯根源、提建议、想对策，一批阻碍企业发展的沉疴旧疾被“诊”出来，一连串激发创效活力和员工干劲儿的好方子被“开”出来。

    “企业发展，根在项目；面临瓶颈，全员有责。”在该公司机关党委专题研讨会上，党委书记、执行董事牛洪刚开场的这番话引起了与会人员的深思。研讨过程中，各级人员聚焦企业发展和管理两大重点，围绕“为什么”“怎么想”“怎么干”三个问题展开，不回避矛盾，不掩盖问题，既剖析了主观层面的原因，也分析了客观条件因素，既有专业个性问题，也有普遍共性矛盾；面对历史遗留问题和各种压力，做到了既“吐槽”，也“出招”，在对制度建设、经营承揽、人才队伍、资金管理、物资设备、项目管理等方面进行深入分析的同时，也对公司下一步发展提出了意见建议。

    “一些制度办法还停留在提要求层面，没有充分考虑流程步骤和可执行性，只有‘通知书’，没有‘说明书’。”“项目部对材料核算重视程度不高，周转材料没有真正‘周转’起来。”“建立符合大家预期的考核激励机制，对为企业创造效益者进行重奖，对不作为及亏损项目负责人必须加大追责力度。”“建议培育一批相对稳定、专业优势突出的项目团队。”……截至目前，该公司各单位已通过集中专题会议、中心组学习等形式开展研讨40余场。经汇总整理，共收到各类意见建议和措施办法百余条。

    牛洪刚表示，“此次大研讨覆盖之广，分析之深，措施之多前所未有，谈出了广大干部职工与企业同呼吸、共命运的决心和攻坚克难的信心。在管理‘大’层面找出了差距和原因，也在工作‘小’层面剖析了不足、制定了计划，推动了公司上下思想解放、认识提高、作风提升。”