规范管理求取企业发展“最优解”

    本报北京8月21日讯（通讯员张  晶）“强化绩效导向，健全收入能增能减、奖惩分明、多劳多得的绩效考核评价体系，根据经营贡献大小拉开收入差距，奖优罚劣”，近日出炉的《中国铁建投资集团有限公司区域经营机构绩效考核实施办法》，突出业绩导向和全员经营理念，使该集团制度体系建设更加科学完善。

    该集团自成立以来，始终紧抓规范管理这个“牛鼻子”，确保经营工作保持稳健快速良好发展势头。“规范管理是一项系统工程，考验的是‘系统集成能力’，集成一切有利要素和资源，打造良好生产经营环境，红利自然会充分涌现。”该集团负责人表示。为此，该集团注重从管理制度、经营网络、融资保障、投资控制、团队建设等多方面入手，求取企业发展“最优解”。

    完善的制度体系是规范管理的基石。该集团持续加强投资项目制度化、精细化管理，先后制定了涵盖投资项目全过程的各类规章制度140余项，形成一整套完善的投资项目管理体系，确保投资程序合法规范、项目管理稳健受控、投资效益目标实现。

    该集团根据中国铁建区域经营战略最新要求，结合自身投资业务的发展变化，整合内部经营资源，优化重组基础设施、城市开发、股权等专业投资部门，并调整优化所属区域指挥部，配齐配强区域经营力量，织密、健全经营网络。该集团还注重加强与中国铁建区域总部、设计院、工程单位的协同配合，实现资源共享、信息沟通、工作互融。

    融资保障是投资项目落地的关键。该集团积极拓展融资渠道，强化与银行、保险等金融机构的战略合作，充分借助系统内中国铁建财务公司、中铁金租和中铁建资产管理公司等优质资源，有效降低融资成本。目前，中国铁建投资集团连续6年保持中诚信AAA级主体信用等级。

    该集团还建立起投资控制动态监管体系，成立项目评审中心，实施内部设计审查前置、概算清理制度。他们坚持在项目前期进行设计优化，最大限度节约投资，过程中严控变更设计，完工后及时概算清理，实现了项目投资全程动态受控。

    多年来，通过加大内部培养、外部引进工作力度，该集团在各投资业务领域培养了一批熟悉业务、精干高效的项目论证和项目管理团队，也向兄弟单位输出了一批投融资管理人才，为中国铁建投融资板块人才建设作出了贡献。