将专业化发展进行到底

    卢广明

    小区对面的马路旁从去年开始陆续开了好几家餐饮店，可不到半年时间，除了个别生意还算不错的，大部分都从刚开始的门庭若市到如今的门前冷落鞍马稀，极个别的甚至已经关门停业或者转为其他行业。

    细究其原因，小区居民的话一语中的：没有特色，不专业，不正宗。没错，那几家生意不好的饭店笔者都去过，菜品种类很多（仿佛各种菜都能做），却没有自己的主打菜品，吃一次就不想再吃第二次。相反，小区附近另一家开了好多年的饭店菜谱上一共不过二十几道菜，却道道是精品，所以始终生意红火，经常要排队等候。

    由此，笔者联想到建筑企业的发展也是如此，只有做好战略定位，打造自己的拳头产品，走专业化发展之路，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这是社会发展到一定阶段社会分工越来越细化的必然要求，是企业实现高质量发展的客观需要。只有专业，才能生存；只有专业，才能发展。特别是对于工程公司这个层面来说，更是如此。

    专业发展需要专业的人才队伍。只有专业的人才能把专业的事干好、干漂亮、干到极致。从大型机械设备操作手到每一个作业班组，从对工程技术进行监督指导服务的技术人员到整个项目管理团队，都需要具备相应的专业知识和业务技能。这样，方能使工程项目正常快速高效运转，我们才能不断创造出精品工程，进而创造出良好的社会效益和可观的经济效益，实现信誉效益双丰收，滚动发展便水到渠成。

    专业发展需要专业的机械设备。没有金刚钻，不揽瓷器活。中国铁建对工程公司的定位是要有“最佳胃口”，能够“吃得下任务，消化得了困难”，而要想具备这个本事，实现这个目标，就必须“拥有”自己的金刚钻——专业的设备。比如TBM隧道掘进机、运架一体机（流动式架桥机）、大直径盾构机等等。对此，就应该舍得投入，根据企业的发展规模或购置、或租赁专业的机械设备，具备“铁齿钢牙”，才敢号称“最佳胃口”。

    专业发展需要专业的制度体系。企业的正常运转靠的是科学合理的制度体系，包括管理办法和工作流程等。在集团公司层面，为各工程公司重新定位了专业化发展方向，从政策上、资源配置上到任务划分上均给予一定的专业性倾斜。同时，要健全组织，进一步完善专业化发展的相关制度办法，为专业化建设创造良好发展环境。工程公司作为专业化发展的执行者，要与集团公司同频共振、步调一致，不找借口、强力执行，坚定不移将专业化发展进行到底。

    专业发展需要专业的文化理念。三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。要打造专业化发展的企业文化，“大而全”不如“小而精”。“小”并不代表“弱”，只有“做精”才能“做强”。专业化要求“人无我有、人有我优、人优我强”，而其核心则是“精”。要大力弘扬工匠精神，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，工作中一丝不苟、精益求精，精雕细琢、建造精品。唯其如此，企业品牌才能越擦越亮，“百年老店”才能永葆青春。