项目创效不妨从“照葫芦画瓢”做起

    某项目在施工管理中，按照优秀项目的创效经验“照葫芦画瓢”，赚了个盆满钵满，不仅获得上级领导表扬，员工也得到了实惠。

    人们常用“照葫芦画瓢”形容只会模仿而没有创新。其实，“照葫芦画瓢”中也包含着人们对先进事物的理性认知，没有学习模仿，就很难有之后的创新。在工程建设中我们常会看到，相似的项目，同样的单价，交给不同的管理者，取得的结果却差别很大。毋庸置疑，此时，盈利者的经验就是亏损者需要对照反思的“葫芦”。

    在当今信息时代，网络上各类创效经验多如牛毛。笔者相信，其中一定有项目管理者在创效过程中值得参照的“葫芦”，即便这些“葫芦”产自天南地北，各自生长的土壤、环境、条件迥异，但只要细心研读，总能找到对自己有启示的地方。在现实中，一些亏损项目事后总结原因时总会提到“过程控制不力”“客观因素影响”等，但如果在项目实施过程中能借鉴一下别人的成功经验，恐怕最终结果就不会这样。不可否认，少数项目管理者缺少清醒头脑，甚至盲目自大，总以为自己并不比别人差，别人的经验拿过来不一定管用。说到底，还是对先进经验缺乏正确认识，更谈不上学透、学实、学到家，只好盲人骑瞎马，一条道走到黑。

    人们常说，世界上没有相同的叶子，却有相似的花。在施工过程中，尽管工程项目特点不同，但降低原材料反复倒运的成本，避免计划不周产生的人工浪费，防止安全质量造成的经济损失，把控好管理成本等，无疑是项目创效共同面对的课题。

    他山之石，可以攻玉。沿着别人走过的脚印，我们至少可以少走弯路。向身边的榜样学习，从每个工点到每道工序、每个环节，一笔一画精心“临摹”先进经验，在此基础上不断总结提升，项目创效肯定会达到事半功倍的效果。