项目“率（shuài）哥”

    □ 蔡庆荣   

    中铁十九局一公司浙江台州朱溪水库项目部职工送给他们“头头”刘金辉一个包含特别意味的昵称——“率（shuài）哥”。

    不仅是因为刘金辉长得帅气，更重要的是他能够坚守承诺、率先垂范，带领大家把项目做成“品质项目”。

    在项目部二层办公板房的“腰部”，一排“全力打造学习型、创新型、工匠型、高效型、和谐型项目部”的醒目金字，在绿水青山的环抱中格外显眼。

    “为什么要提出打造‘五型’项目部？据我了解，这是一个在子公司乃至集团公司众项目中独创性的提法。”刘金辉并没有直接回答，他思考了一会说：“项目是中国铁建的细胞，打造品质项目是打造品质铁建的基础。这个项目是个隧洞引水项目，也是水利部的‘十三五’规划清单项目。标段内近20公里的引水隧洞主要靠TBM掘进施工，这是整个华东地区地上作业的首台TBM，各界对项目的关注度很高。基于这样的压力，我们必须要提出这样的理念，也必须要按照这个理念定位去做。”刘金辉有站得高、看得远的眼光和干事创业的责任与担当。

    “如何去践行这个理念，做成一个货真价实的品质项目？”在项目近一个月的采访时间里，笔者耳闻目睹了他们的“五型”塑造之功。

    提前介入，从一个TBM设备的“门外汉”起步。TBM设备招标前后，项目部多次参与了TBM设备设计讨论会。刘金辉通过选拔项目班子成员、邀请TBM专家、外借TBM骨干，组成了专家组，他们辗转东北、西北，对5项在建相关TBM掘进引水掘进引水工程中的设备使用进行了深入的考察了解。之后，他们又三上新疆乌鲁木齐铁建重工分厂，五下湖南长沙铁建重工总厂跟踪考察了解。在业主组织的TBM设备设计讨论会上，项目部有理有据地从刀盘结构、刀间距、主轴承主驱动、护盾形式、机电液压整体集成等方面提出了整改建议和意见。在长沙铁建重工参加设备对接审核会和交底会时，他们与兄弟单位先后针对TBM设备出碴系统皮带机的出碴能力及皮带机的布置、激光导向系统的定位、液压系统内外密封的迷宫密封冲刷方式等结构性问题，反复研究讨论，共同提出了改进思路和改进方案。

    从建议到方案，刘金辉和他的同事收获颇多。培养TBM操作与管理人才的步伐，随着TBM设备进场的“倒计时”逐渐加快。项目管理部派出了30名技术骨干，参与了铁建重工分厂的组装监造。项目部同时派出了一支由13名平均年龄25岁的青年干部组成的专业对口骨干管理人员，到新疆某TBM施工现场进行TBM操作与管理体验式跟班学习。在为期50天的“师徒”面对面、手把手的岗位学习实践中，这群“追梦人”一起拼搏、一起奋斗，演绎了一部新版的“西天取经”故事。

    “打造品质项目，不是单项过硬，技术上‘专’了，就可以了，素质上还得‘红’。”毕业于西南交通大学的刘金辉十分热爱学习，他对打造品质项目有着深刻的理解。项目上场两年，每周一次的理论、业务大学习雷打不动，从项目领导到员工，都要轮番上讲台。

    项目部坚持每周一次的义务劳动，包括绿化种菜、营区内外卫生清洁。偌大的施工项目很少雇佣临时用工，从进场临建、工地设备安装到项目企业文化建设，就连会议室的形象墙、营区现场的10个监控探头的安装调试，都由项目职工亲自完成。这都凝聚着一种艰苦创业的新时代奋斗精神，也为项目省下了数十上百万元的临时用工费用。

    “要别人干好，自己首先要打出个样。”项目司机小郑是项目聘用的为数不多的临时工。他告诉我，刘金辉去年常常在外跑信息、揽项目，大部分时间都是和司机同住一个房间，说话办事从不背人。到了饭点都舍不得进饭店，午餐就是面包咸菜矿泉水……在采访结束后，我们才发现，手中掌管着数亿元投资的“当家人”，竟然是这样在为企业建着家、当着家。

    工作单位：中铁十九局一公司