主题教育知识问答

    22.中国铁建“五位一体”经营体系是什么？

    答：总部机关、区域总部、集团公司本级、集团区域经营机构、三级公司。

    23.中国铁建经营承揽工作的“三不做、四禁止、五必须”要求是什么？

    答：“三不做”即小项目不做、子品牌能做的不做、集团公司能做的不做；“四禁止”即禁止与子公司争市场、禁止内部公关、禁止做工程搞施工、禁止违规经营；“五必须”即重大项目的前期跟踪、对外承诺和降低承揽标准、投标报价、标段划分与内部任务分配、合同签署必须报股份公司相关职能部门审批。

    24.中国铁建稳增长、促转型、推进“三转”的“一加四升”要求是什么？

    答：“一加”是“实际完成值+”，即新签合同额、营业收入、利润总额、净利润、经济增加值必须在上年实际完成值的基础上实现增长；“四升”是在巩固工程承包产业、铁路业务、传统市场、国内业务优势的同时,进一步提升非工程承包产业、路外业务、新兴市场和海外业务新签、营收、利润的占比。

    25.中国铁建衡量经济运行质量的关键性指标体系“两高三低”是什么？

    答：“两高”是利润总额增幅确保高于营业收入增幅，经营性现金净流量确保高于利润总额；“三低”是管理费用、财务费用增幅确保低于营业收入增幅，销售费用增幅确保低于新签合同额增幅，合同资产、应收账款、生产经营性有息负债、“两金”、资产负债率确保低于上年。

    26.中国铁建加强亏损项目管理需要落实的“五个凡是”要求是什么？

    答：凡是出现亏损的项目，必须有责任人承担责任并对责任人进行追责处理；凡是分不清亏损责任的，应由项目主管领导承担相应责任；凡是所属项目发生重大亏损的，项目主管领导必须且至少要承担领导责任；凡是工程项目领导对重大亏损承担重要责任的，要扣减薪酬或调整职务；凡是发现存在违纪违法行为的，一律移交纪检监察部门或司法机关进行处理，绝不姑息迁就。

    27.中国铁建“1234+”工程项目管理思路是什么？

    答：“法人管项目”1种管控模式；创誉和创效2个目标；制度化、标准化、流程化3化要求；专业化、工厂化、机械化和信息化4项支撑；项目组织实施模式确定、项目经理选用、“双预控”、劳务队伍选用、项目绩效考核等若干重点措施。

    28.中国铁建项目绩效考核的“四个必须”是什么？

    答：必须厉行项目风险抵押金制度，对项目管理班子和其他骨干管理人员实现全覆盖，并严禁公款缴纳；必须在项目上场6个月内签订指标量化的绩效考核责任书;必须在严格项目终期考核的基础上每年度进行过程考核；必须以科学客观真实的项目创誉创效数据兑现考核奖惩，并计入干部档案。