科学管控海外项目 提高创效水平

    本报济南8月5日讯（通讯员张记力  王  丽）日前，中铁十四局海外分公司成功签署摩尔多瓦基希钠乌外环路项目合同，这是该公司积极落实中国铁建“海外优先”战略，坚持从项目源头把关，严控过程管理，实现海外经营承揽、施工生产和项目管理的良性互动。

    源头把关，控制风险。该公司注重从经营源头把控风险，对中国铁建划定的主责国别市场，注意发挥已有国别项目的借鉴指导作用，完善工程项目数据库，建立项目风险库，列出防控清单，制定应对举措，为项目投标筑起第一道“防火墙”。今年1月至4月，在该公司考察的斐济、马来西亚等国的4个项目中，经风险分析，对存在软土地基、资金不到位等风险的2个项目果断放弃投标，从源头上规避了经营风险。同时，按照“利益共享、风险共担、合作发展”的原则，该公司还与国内11家设计院和1家国外咨询机构分别签订了战略合作协议，加大对项目前期地质、环境等信息的掌握力度，有效降低企业“走出去”风险。 

    精细管控，提高效率。他们充分发挥专家对项目的“把关定向”作用，对项目管控难点、施工重点、安全风险点手把手现场交底，全面提升项目管控能力。针对阿富汗国家职业技术学院项目地质沙化、冬季寒冷、夏季高温、安全风险高等特点，公司专家组经过反复研究，确定了“安全至上、过程管控、工程创优、管理一流”的项目管理方案，通过优化施组设计、科学配置生产要素、推行班组承包等方式，不仅提前10天实现竣工，工程还获得我国援外领域优良工程荣誉称号，受到中阿两国政府肯定和好评。同时，公司机关坚持实行“月经济活动分析”制度，对所有项目物资消耗、设备投入、劳务用工实行预警管理，对少数项目出现超标准消耗等及时纠偏导正，实现了对项目监控的“零距离”管理。

    兑现考核，凭业绩论英雄。在承揽上，该公司与海外6大办事处签订经营目标，落实海外项目“一标一奖”制度，充分调动各驻外经营办事处人员的积极性，海外市场不断做大。南亚办事处以尼泊尔国家武警学院为平台，滚动承揽援外项目3个，进一步奠定了公司在尼泊尔的经营地位；非洲办事处在深耕贝宁、多哥市场的基础上，凭借良好的企业形象和实力，又进入马拉维、尼日利亚、喀麦隆等国别市场，同时积极携手国内投融资、高校等企业和智囊机构，联手开拓投融资项目。在项目考核上，该公司将项目技术创新、人才属地化培养、项目创誉等与项目绩效管理直接挂钩，提升了全员的积极性和项目管理质量，哈萨克斯坦卡麦公路指挥部等多家单位被公司授予文明单位、项目管理先进单位和四好班子等荣誉称号。