优化“多点开花”海外经营格局

    本报西安7月29日讯（记者赵渊青）“中铁二十局在泰国大湄公河区域公路扩建工程施工中表现突出，此次考察我们学习到了中铁二十局在公路建设中好的做法和经验。”近日，在中铁二十局昆明东南绕城项目，泰国公路局总工程师巴莫·萨他彭那论说。这是该集团优化海外经营格局的一个缩影。

    近年来，中铁二十局提升在建项目管理水平，加大海外市场经营布局力度，并推行分层级全方位立体考核动态管控机制，激活各层级管理人员的积极性，形成了海外市场“多点开花”的经营格局。 

    根据中国铁建《对外承包工程国别市场准入名单》，中铁二十局优化市场布局，深耕独立经营国别市场，做强非独立经营国别市场，形成了集团海外经营管理中心全面负责，西非、东非、亚太、欧亚4个事业部协调开展，驻外办事处深耕市场的经营格局。2018年，他们成功开辟了泰国、秘鲁、乌兹别克斯坦、马拉维和印度尼西亚5个国别市场，实现了企业在东南亚、南美洲和中亚地区的新突破。目前，中铁二十局拥有10个海外国别市场。今年，中铁二十局增设缅甸、印尼办事处等境外办事机构。

    他们还以在建工程项目为依托，坚持以干促揽，依托安哥拉本格拉铁路、蒙古国叶罗河铁路、巴基斯坦卡·拉高速公路等项目，在国际市场积攒了良好口碑。自2016年组建安哥拉项目以来，他们已承揽包括卡旗古公路工程、卡宾达供水工程、奎托供水工程与奎托机场工程等7个项目。

    截至6月底，中铁二十局海外新签合同额较去年同期增长7.6%，在中国铁建系统名列前茅。