栽好“强企富工”的“摇钱树”

    桑  叶   

    项目是公司的创效源泉。近年来，中国铁建很多工程公司非常重视选好、用好项目经理，许多项目实现了创誉创效大丰收，有的子公司连续几年获评中国铁建工程公司双20强。

    某集团公司领导因此有感而发：“选准用好项目经理，是项目成败和扭亏增盈的关键，意味着给企业栽下一棵‘摇钱树’，才能更快实现‘强企富工’的铁建梦。”

    选项目经理要德才兼备，坚持以德为先。项目经理是一个项目的旗帜和灵魂。必须将忠于企业，素质高、能力强、作风实、敢担当、德才兼备的人放在项目经理岗位上，决不能以权谋私。如果项目经理德行不好，贪念和私心太重，项目团队就不可能有凝聚力，更不会创出好效益。

    加大公开选拔力度，坚持优中选优。要积极推行公开竞聘，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，凭“伯乐”式的裁判识才，借群众的慧眼辨才，让重安全、保质量、善创效，开拓创新、能力出众的优秀管理人才脱颖而出。同时，还要注重项目经理候选人的魄力和感召力，把敢于亮剑的“李云龙式”的领军人物，选拔到项目经理岗位上来。

    建立健全奖惩机制，实行奖优罚劣。俗话说，重赏之下必有勇夫。对有突出贡献的项目经理，不仅要政治上给荣誉、晋升上给职位，还要在经济上给重奖、人文上给关怀。对造成亏损的项目经理，要实行严格追责问责、从重从快处罚。只有这样，才能营造出良好的人才激励环境，培养并锻造出一大批能征善战的优秀项目经理，才能在波谲云诡的建筑市场劈波斩浪。

    当然，选好项目经理，项目只能算成功了一大半。同时还要选好配强项目班子，实现班子成员特长和优势互补，这样才能形成合力，攻无不克、战无不胜，创造良好经济效益。