融入实践 发挥文化引领作用

    中铁十四局党委书记、董事长  吴言坤

    “十年企业靠管理，百年企业靠文化”，企业文化是企业管理的最高境界，是企业的宝贵资源与精神财富。在“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”新时代铁建文化的引领下，中铁十四局党委将企业文化建设的重心由“塑形”向“塑魂”转变,不断汇聚文化力量，助力企业发展。

    兴文化，要聚焦企业中心工作。企业文化建设要取得实效，就要切合企业实际，符合企业定位，让员工认同企业文化理念及发展愿景。按照新时代铁建文化要求，围绕打造“品质铁建”的目标，中铁十四局奋力践行重实干、强执行、讲担当、求实效的责任文化，提出打造“铁建一流”企业的总体奋斗目标，以及“高质量党建、高品质经营、高效率管理、高水平创新、高素质队伍”五个奋斗目标，出台《建设铁建一流企业实施意见》，部署《海外优先战略实施方案》，通过加大宣传、层层宣讲，进一步厘清发展思路、明确战略举措、凝聚思想共识、汇集发展合力。

    兴文化，要落脚核心竞争力提升。打造一流企业，离不开一流品牌支撑。中铁十四局把品牌经营理念作为企业文化的重要内容，把品牌建设作为提升企业核心竞争力的有效手段。我们坚持专业化、差异化、品牌化发展战略，以新时代铁建文化为引领，按照“专家建造+全产业链”的战略定位，将特色板块和特有品牌做专、做强、做优，向专业化、效益化、品牌化方向发展。通过优化战略布局、聚焦盾构产品、整合板块优质资源，着力打造“大盾构”品牌，提炼形成“引领全球建设发展，缔造人类梦想奇迹”的发展愿景，“穿越江河湖海城，做大盾构事业领跑者”的发展使命，“拥有核心人才，掌握核心技术，制定核心标准”的战略目标，为“大盾构”品牌建设注入定力和活力。中铁十四局大盾构公司还在国务院国资委举办的中央企业品牌工作培训班上作经验分享。

    兴文化，要激发全员活力。文化是企业的精神财富，是培养昂扬正气的土壤。当前，企业正处于转型发展的关键阶段，转变发展方式、深化改革，难免会涉及利益的调整和观念的更新。没有优秀人才的强大支撑，缺乏敢闯敢试的担当精神，改革攻坚就会举步维艰。因此，发挥文化的引领、导向作用至关重要。中铁十四局在新时代铁建文化的基础上，结合企业自身特点，提出打造选贤任能文化、以企为家文化、清正廉洁文化、求真务实文化、令行禁止文化、以人为本文化“六种文化”，出台《关于激励干部担当作为干事创业的实施意见》《关于进一步转变作风减负提效的指导意见》，开展“项目管理年”大反思大讨论活动、爱企如家专题教育活动等，努力构建人才辈出、人尽其才的发展局面，营造务实担当、干事创业的良好氛围，为企业高质量发展凝心聚力。