吸纳“能人” 去除冗员

    本报太原7月8日讯（通讯员梁  波）如何激发人力资源潜能，做强做优做大铺架专业？中铁十七局铺架分公司在控制总量、优化结构、提升能力的基础上，以吸纳“能人”、去除冗员、加大队伍培养力度、拓宽“作战员”提拔流通渠道的“四轮驱动”，激活人才管理一池春水。

    “针对企业规模日益扩大与人才队伍结构性紧缺的矛盾，我们从内部多渠道发力，找准人才成长的‘燃点’。”该公司负责人介绍。近年来，他们通过举办项目经理培训班、开展建造师考前一对一辅导、出台职工考证激励办法等途径，打造项目经理后备团队。两年来，共有21名基层骨干人员考取一级建造师，78人考取非注册类证书。

    通过“招、考、评、聘”，将优秀的探伤、测量等技能人才吸纳进来，是该公司打造人才队伍的另一重要举措。近两年，该公司新招聘的103人中，有31人已经成为集团公司级技师，充实了技术人才队伍。同时，他们结合实际，树立“轻装上阵，跑步前进”的理念，压减冗员、清退不返岗员工。截至2018年底，累计清退113人，帮助116名待岗员工重新上岗，迈出了打造精干员工队伍的步伐。

    目前，该公司党委已建立起机关与项目、项目与项目之间的人才交流互调机制，选调一线优秀管理人员到机关担任部门副职，同时将机关骨干人员充实到重点项目管理岗位，仅今年一季度就完成岗位人才交流48人次，新提拔的人才中有88%来自基层一线。

    “打通人才流动的‘中梗阻’，为企业发展注入‘强心剂’。‘四轮驱动’帮助企业发掘、培养了大批人才，这些人才正在成为企业高质量发展的中流砥柱。”该公司负责人表示。