安全管理不能完全依赖“智能化”

    蔡庆荣 

    “小张，这几天怎么在现场很少看到你？”“有时候我在智能监控室盯着呢！”这是某项目现场项目经理和安全员的一段对话。

    这段对话，如果你不经意，听上去合情合理，并无瑕疵，但仔细琢磨，可以得出一个结论、产生一个疑问。一个结论就是，小张并没偷懒，而是把跑现场及作业面的时间和精力，更多地用在了智能监控上了。一个疑问就是，智能化管理能完全替代人工管理吗？

    随着智能时代的到来，智能化生产、智能化管理在一些领域已经应用。数字化进程正在重塑传统生产链，尤其在危险作业领域的优势凸显，汇聚成新制造的强劲势能。

    安全管理智能化的应用，为加强安全工作添了一双“慧眼”。在安全管理中，发挥智能化优势，可实现全天候的监视职责。但是，同时也应该认识到，智能化管理并非“全能化”管理，它同样存在一些局限性。具体说来，一是视角也存在“盲区”，二是并不能完全管控人的不确定性行为，三是容易让管理者产生依赖感。

    鉴于此，要做到取长补短，还需人工与智能两结合，发挥好人与智能化两方面的作用。具体来说就是，安全管理中要发挥好管理人员的主动性、积极性，仍然需要采用旁站、跟班作业、安全点评等传统却行之有效的管理方法；要运用好“互联网+”“大数据”等手段，与现场采集的情况进行分析比较，查隐患、定措施、抓落实；要在布置、落实、检查、整改环节盯住盯牢，谁落实谁负责，谁负责谁担责，避免出现“环节真空”；要注重员工的精神状态，多观察、多沟通、多交流，把人的“思想隐患”排除在岗前，防止在安全施工状态上带“病”上岗。

    总之，施工现场的安全生产环境千变万化，不管采取哪一种手段，都离不开人的主导。所以，管好人的思想、管好人的行为才是根本，这一点不能完全依赖“智能化”。