打造与“品质铁建”相匹配的人才队伍

    中国铁建大桥局五公司  李政君

    “没有比人更高的山，没有比脚更长的路。”聆听完中国铁建党委组织的“品质铁建”巡回宣讲，我再一次对人力资源开发的战略地位有了更紧迫的认识。

    不管是一开始两道发人深省的励志数学题，还是“品质铁建”正确打开的八个维度，都离不开一个核心：人。“人”是推动企业发展的关键因素，高品质企业有赖于高品质人才打底支撑，而打造与“品质铁建”相匹配的高品质人才队伍更是企业人力资源部门的责任所在。

    以前，新员工刚入职的时候，就有领导强调要感情留人、事业留人、待遇留人。而感情留人往往摆在第一位，却或多或少忽略了员工对于待遇最基本的现实需求，以至于长期以来的人才流失现象成为企业的一大弊病。近年来，随着引入北大纵横管理咨询公司和企业薪酬体系，人才流失现象得到扭转，人力资源结构开始“更新换代”。我们能彻底扭转被动局面，靠的是与人才建设相适应的理念更新和机制变革。

    “构大厦者先择匠而后简材，治国家者先择佐而后定民。”作为人力资源部门负责人，我要进一步完善用人导向机制、事业发展机制、退出机制和聘用机制，让“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为一种常态，确保公平有序；要大力选拔年轻干部，并加快优秀年轻人才的培养和使用，畅通企业各类人才成长通道，不拘一格地选好用好各类人才；要建立健全以“正向引导、激励为主”的激励约束机制，确保员工待遇有利益保障，将不同人才的薪酬体系与人才成长通道结合起来。

    作为企业人力资源调配的第一部门，我们要把人才资源作为第一资源，为企业集聚一大批不同年龄层次、不同专业构成、不同国别、相同理想抱负的高品质人才队伍；要打通人才流动、使用的机制障碍，以更高的效率和更高质量的产出，激活企业健康细胞的自我更新能力，为实现“品质铁建”目标提供高质量的人才队伍支撑。