抓质量要用好“黑名单”

    近日，某工点工长收到一张质量缺陷整改单后，没有多看，便装进口袋，认为赶进度才是第一要务，并未立刻进行缺陷整改。然而，当他再次报检报料时，却发现自己被纳入项目管理的“黑名单”，工点随即陷入停工状态。要知道在一定时段内，如果完不成合同约定的工程量，工点将走马换将。被卡住“七寸”的工长当即返回工地逐项整改。

    不难发现，对于违反工程质量要求的处罚，仅仅依靠违反者的觉悟往往难以达到效果，还必须综合施策，其中，运用“黑名单”制度，采取联合惩戒方式，切中违反者的“痛点”和“软肋”，是起到震慑作用、达到威慑效果的有效方法。

    值得注意的是，由于施工企业的工程项目分散、流动性强，一些质量违规劳务队通常会采用“打一枪换一个地方”的方式，以“新面孔”重新加入建设队伍。如此这般，不仅会危害工程质量，更将挫伤其他劳务队或个人的积极性，从而导致“劣币淘汰良币”，危害企业整体的工程质量水平。用好“黑名单”查漏补缺，就必须最大限度扩展“黑名单”制度的覆盖面，构建起全系统适用的质量管理“黑名单”的“大数据”，以最大覆盖面、最强执行力推行“黑名单”制度，进场必审核、审核必严格，通过制度的刚性，约束规范质量违规者的行为，使其无处遁形，倒逼其精益施工，养成追求高质量的行为自觉。

    也许，有人会说：“墩身有裂缝，并不代表桥面系施工干不好。被纳入‘黑名单’，啥也不让干，失之偏颇。”是的，墩身和桥面系是两个不同的分部工程，但是透过局部施工可以清晰反映出其对整体工程质量所持态度，以局部否定局部，为的是保全整体工程质量。也就是说，十分有必要让“黑名单”与其他紧要事项串联起来，一旦有违反工程质量的行为，立刻附加实施限制投标、否决任职资格、中止施工等联合惩治措施，才能约束违规者行为，防止违规行为持续蔓延。