学好成本管理这门“必修课”

    韩晓敏  周广宽

    项目部是企业的效益源头，肩负着“强企富工”的使命。其中，强化成本控制，提升创效能力是项目管理中必须学好的一门“必修课”。

    首先要筑牢责任意识。无论是项目经理，还是一线员工，都要树立“抓成本就是忠诚企业”的理念，养成对工程成本“斤斤计较”的习惯，掌握施工过程中控制成本的思路和方法。在降成本、增效益中要主动出击、积极作为，经常对施工成本进行“体检”，出现亏损苗头要善于应对、及时整改，让项目成本管理工作始终处于健康状态。

    其次要提升管理能力。控制工程成本，全员能力建设是关键。这个能力既包括对内把控，也包括对外协调；既要有专业知识，也要有操作技能。在施工中，成本无处不在、时时发生，只有能力建设跟得上，才能实现管控及时到位。

    再其次要发挥职能部门作用。项目成本管理部门在工程投标时就要参与并认真测算项目盈利水平，中标后要按照现场策划确定预算目标，做到实施性施组与成本预算同编制、同报批。施工中要坚持定期召开成本分析会，做到原因分析实事求是，解决措施得当有力。项目部要支持业务部门大胆作为，让其有职有权、履职尽责，严格执行成本方案，合理使用好每一分钱。

    最后要多措并举。可以不定期邀请上级有关部门对本单位成本管理工作进行检查，借力发现问题、解决问题。在此基础上要加大奖惩力度，对成本管理效果好的部门和员工按所创效益比例及时给予重奖；反之，给予重罚。在项目部形成“创效光荣、亏损可耻”的鲜明导向，激励和促进全员参与到成本管理中来。

    企业是经济组织，要讲求经济效益。项目部抓成本管理其实就是要求员工在日常工作中都要学会精打细算、学会优化生产、学会管理，为企业拿回更多的“真金白银”。