让基层减负前行

    苏  莉

    近期，“无会周”在多个省份、企业倡导执行，杜绝文山会海，倡树实干精神，既是挤掉作风“水分”，也是落实中央《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》精神的重要举措。

    时代在进步，观念在改变，企业也在与时俱进。笔者不由得想起20年前刚参加工作时，接到去指挥部领文件的通知，立马蹬着队里“二八”式自行车，吭哧吭哧1个多小时赶路的场景。进入新时代，文件早已通过网络传阅，信息化、智能化更为工作提供了便利。可不知何时，基层的工作量却越来越大，工作负荷越来越重。“加班加点写材料，没日没夜整数据”“三天两头忙考核，时时刻刻刷微信”成为基层员工的无奈。

    统计报表、检查考核，是企业管理的有效手段，也为基层员工岗位成长提供了平台。但目前还有些项目被“乱花渐欲迷人眼”的各种报表、检查所捆绑。笔者所知某项目部，其安全环保部月常规性报表46项，该项目部平均每月接受检查22次，上报各类材料70份。基层项目精炼、人少，一个业务部门往往对应上级好几个部门，即使练就一身“眼观六路、耳听八方”本领的基层员工，也还是招架不住拉“据”战。这边刚发了文件通知，那边立马要报成效、总结；一份数据，N次输入；一人干活，众人指点；文件套文件，不是写心得，就是交总结。对待本职工作，基层员工向来不怕苦不怕累，但最反感的就是，自己的劳动价值，被形式主义、官僚主义廉价消费。一团热闹的背后，是工作效率的丢失、机关威信的丧失。

    摆脱无谓事务，摒弃虚假忙碌，既要删繁就简，也要压实责任。须知，减负并非减责。给基层减负的每项举措，都应落脚到切实提高工作效率、提升管理水平上。给基层减负，上级机关要有“把麻烦留给自己”的担当，加强顶层设计，打通沟通壁垒，报表合并“同类项”，发文少当“二传手”。要有“少给别人添麻烦”的意识，部门“组队”调研，考核集体“瘦身”，多听基层声音，切实解决问题。要有“多为别人着想”的理念，简化审批流程，提高审批效率，让数据多跑腿，让基层少跑路。

    诚然，某些重复性工作也并非仅仅是作风使然，有时也因硬性条件限制。报表上的数据是工作进度和成效最简单明了的映射，也是阶段性工作总结、分析的有效佐证。而许多工作，像成本、物资、工程、财务等，相互间关联密切，一项任务往往需要多个部门配合。因为缺乏统一汇总渠道、有效分析方式，基层不得不面临今天这个部门要数据，明天那个部门要报表。为避免让基层沦为数据“填手”，上级机关要拓展思路，提升管理水平，通过建立全覆盖、全过程的信息化、网络化、数字化办公体系，打造数据集成平台，推进业务单元对接，实现大数据应用，提高集约化管理效率。

    基层，是发展的根基、动力的源泉。给基层减负，为员工加油，国有企业义不容辞。减负，减掉的是人浮于事的不良风气，倡导的是担当作为的务实作风。如此，员工才能摆脱束缚干事业，企业才能真抓实干谋发展。