海外经营要坚守品质底线

    王飞辉

    当前，作为中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一，中国铁建经过多年发展，海外项目已遍及124个国家和地区，建设了一批精品工程，为所在国经济社会发展作出了重要贡献。随着“一带一路”倡议的提出和对外开放步伐的加快，中国铁建迎来了“走出去”扩大海外“朋友圈”的历史机遇，同时，海外经营风险也不断增加，这就需要我们练好内功，以品质赢天下。

    品质缘于实力，基于实干。跟国际一流企业同台竞技，需要靠实力说话，而实力意味着每一项海外工程都经得起历史检验。一方面，工程质量要“实”，产品质量是企业的生命，要严格落实工程建设各类质量技术标准，严格每道工序的质量管控，让一砖一瓦、一凿一砌都代表中国铁建水准。另一方面，产品服务要“实”。海外经营生产不能仅仅满足于“把活干完”，更重要的是具备工程项目全生命周期服务能力，要发挥企业全产业链优势，把工程建设同促进当地经济社会发展相融合，通过工程建设为当地居民提供交通出行、技能培训、就业保障、环境保护、文化融合等方面的支持，让其切实感受到“铁建品质”带来的福祉。

    品质的生命力还在于创新。随着经济技术的发展，各国对基础设施建设的要求不断提高。原地踏步，故步自封，只会在激烈的海外经营竞争中被对手淘汰。品质要以施工技术为支撑。据统计，德国80%的大型企业拥有独立研发机构，是企业技术创新的主体，这些研发机构在开发新产品的同时还制定行业标准，助力大型德企立足世界之巅。“他山之石，可以攻玉”，要进一步加大海外经营的创新力度，把优秀人才、优质资源、优惠政策集中到海外市场，积极在经营理念创新、技术标准创新、运营管理模式创新上做文章，孵化更多“创新成果”，助力中国铁建在海外经营“运动场”上由“跟跑”到“并跑”“领跑”，实现从“铁建制造”向“铁建创造”转变，实现从“铁建产品”向“铁建品牌”转变。

    海外经营不是“一锤子买卖”，也不是“打一枪换一个地方”。只有做实做深海外经营品质这篇大文章，才能永葆海外经营的生机，持续发展。