精心谋划，做“品质铁建”的坚定实践者

    中铁十八局党委书记、董事长 王兴周  

    在年初“四会”上，中国铁建党委书记、董事长陈奋健从7个层面对“品质铁建”的内涵进行了系统阐述，提出了具体要求。中铁十八局要做“品质铁建”的坚定实践者，努力走在打造“品质铁建”的前列。

    怎么理解“品质铁建”？我认为，最重要的一层意思，就是发展要有品质，有质量。我们要实现由工程承包商向投资商、运营商、服务商、集成商的转变，就必须在保持稳增长的基础上，进一步苦练内功，提升内力，提供“有品质”的产品和服务，赢得市场认可。

    为什么打造“品质铁建”？我认为，在党的十九大提出要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”的新形势下，在国际环境正发生深刻变化、各种不确定性因素增加的大环境下，在企业还存在大而不强、管理粗放、业务单一、缺乏后劲等短板的现实背景下，打造“品质铁建”是企业转型升级，建设具有全球竞争力的世界一流企业的需要，是有效应对外部压力、增强抗风险能力的需要，是摒弃企业管理积弊，提升核心竞争力的需要，是传承铁道兵文化精髓，不断创新文化内涵的需要。

    如何打造“品质铁建”？关键是要落实、落地。中铁十八局要保持在中国铁建系统的先进地位，就必须追求品质发展。

    要强化品质经营。发挥区域经营的主力军作用，守住项目效益首道防线，坚守标前利润红线，精揽多揽，宁缺毋滥，使区域经营、滚动经营成为经营规模的支撑点。加大新兴产业的开拓力度，瞄准国家战略新兴产业，大力支持开发前沿技术，抢占制高点，特别是在我们已经进军的军民融合、生态环保、砂石骨料、装配式建筑等市场，要力争取得竞争优势。实施产业协同发展，加快推进产融结合，做强做大房地产板块，发展好物资贸易、工业制造、勘察设计等板块的作用，实现协同发展，打造全产业链优势，开辟多个经济增长点。

    要创造品质产品。塑造企业优势品牌，保持好中铁十八局在海底隧道、水工隧道、TBM施工、桥梁建设等领域的优势，让业主和市场一提到TBM、水工长大隧道、桥梁施工就想到中铁十八局，就想到曾经的铁八师。建设优质精品工程，大力弘扬工匠精神和品质理念，进一步推进专业化、信息化、精细化、标准化管理落地，让企业的产品更知名，声誉更响亮，当好“政府购买公共服务的优质提供者”。

    要追求品质管理。品质发展需要以品质管理做支撑。要加强项目管理，把工程项目部打造成企业经济效益的发源地、企业品牌的代言人、改革创新的试验田、优秀人才的孵化地。强化基础管理，把夯基础、抓基层、苦练基本功的工作摆在突出位置，稳步提升基层项目的“造血”能力、工程公司的“消化”能力、区域经营机构的“觅食”能力、集团公司机关的“引领指挥”能力。提升创效能力，牢固树立以提升经济效益为中心的发展理念，一切工作都从能否增收创效来思考、去谋划，真正把企业资产做优、效益做实。下一步，中铁十八局还将全面推行模拟股份制和内部承包，充分释放基层的创造活力、创效潜力和创誉能力，夯实品质铁建建设的基石。

    “品质发展”攻坚战是一场硬仗，善打硬仗、能打胜仗向来是中铁十八局人的鲜明底色。我相信，中铁十八局一定能够打赢“品质发展”这场攻坚战，实现建设“新时代质量效益型现代化企业集团”的宏伟目标。