创效，需团队协同作战

    丁清友 

    电视上，3只瘦小的鬣狗与一只高大的斑马在进行一场生死搏斗。乍一看，弱小的鬣狗很难成为大斑马的对手。但实际情况是，一只鬣狗咬住斑马的尾巴，另一只鬣狗咬住斑马的耳朵，还有一只鬣狗不顾一切咬住斑马的一条腿。不一会儿，在3只鬣狗的齐心攻击下，大斑马体力不支，瘫倒在地，成为3只小鬣狗的盘中餐。 

    笔者由此想到了项目创效，犹如惊心动魄的猎捕，如何捕获效益这匹“斑马”，团队力量是关键。

    接到工程中标通知，企业上下皆大欢喜。硝烟未起，计划先行。筹运物资、调兵遣将、组建项目团队、制定节点目标、规划项目成本、测算项目收益，电脑上一串串跳跃的文字、数据，描绘着项目创效蓝图，而进场人员无不摩拳擦掌，信心满满。毋庸置疑，工前这种精心布局，以及参建人员攻关夺隘的满怀豪情是施工生产的动力，也是项目创效的初心。 

    然而，从过往许多亏损项目案例中不难发现，起初，测算的项目收益大多十分诱人，但最后决算却亏得令人心疼。一个关键的原因就是未能“咬住”创效的关键部位。计划10个月的工期，延长了5个月；5000立方米的桩基混凝土，超用方量惊人；10个人能完成的施工量，却要15个人……这一切归根结底就是管理中出现了“跑冒滴漏”。

    作为项目管理者，一项重要职能就是科学分工。根据施工态势，对人、机、物料进行最佳配置，既要满足施工需求，还要保障效益最大化。要实现这一目标，工程计划、节点控制、安全生产、物资采购、资金管理、后勤保障等无疑是重要关口。这些看似独立的部门，实则80%以上的业务需要相互协调、配合，而每一项业务工作均与成本控制息息相关，一旦一个部门“松口”，就会加大成本投入，造成效益流失。

    实现项目效益最大化，需要凝聚团队力量，统一协调把关。施工组织方案统一论证、二次经营统一策划、责任成本预算统一划定、工序分包及材料单价统一限定、各类合同统一审核、主要材料统一采购、人财物统一调配。通过这些“统一”的有效实施，凝聚起全体人员创效的聪明才智。同时，施工过程中质量、安全、进度、环保的成本控制，须量化分解到每个岗位、每个人。只有各业务部门通力合作，全员发力，紧紧咬住所辖关键部位不松口，方可牵住项目创效的牛鼻子。