加大转型升级力度推进“品质铁建”建设

    本报北京4月1日讯（记者陈桂芳）“加大转型升级力度，是推动企业高质量发展的必然要求，也是打造‘品质铁建’的必然选择。”中国铁建“四会”过后，中铁建设集团在落实“四会”精神、部署年度重点工作时强调。

    面对2019年的新挑战新机遇，中铁建设集团没有满足于去年新签合同额突破千亿元大关的业绩，而是自我加压，主动向“品质铁建”看齐，从管理、业务、技术层面加快改革创新步伐，助推企业转型升级。

    加强顶层设计，推动企业管理转型升级。中铁建设集团创新制定一体化综合管理体系，将多个体系融合形成一个管理体系和管理、作业两个标准，促使企业管理更加规范、有效。该集团搭建企业管理信息化平台，各项工作在平台上开展，后台自动记录工作痕迹，所有数据自动生成，实现对各项业务的管控。该集团还深化“三项制度”改革，落实人力资源体系优化，推进薪酬优化体系试运行，全面实施全员绩效考核。该集团还在总部成立物资战略集采中心、审计中心，提高企业运营效率。

    深入推进“工程承包、房地产开发、物流与制造、资本运营”四驱联动战略，推动企业业务转型升级。工程承包业务着力将有限资源向大体量、资金到位、战略伙伴、地标工程、战略转型项目倾斜，提高项目区域集中度，提升单个项目平均合同额。房地产板块按照短平快原则，加大去库存力度，提高持续盈利能力和在集团整体营收中的占比。物流与制造业务在“保质量、保供应、保服务”的基础上，确保上规模上水平。资本运营业务全力完善项目全生命周期管控，将有限资源优先配置到投资条件好、业主诚信度高的地域，以“小投资带动大项目”。

    提升核心竞争力，推动企业技术水平转型升级。中铁建设集团以国家级技术中心就位、装配式建筑PC厂建立、装饰入选中国铁建首批新兴产业重点扶持单位等为契机，深化技术中心与建筑科技公司的合作，加强前瞻性技术研究和储备、新型模板及支撑体系推广、建筑产业化研究等，加快推进发明专利成果转化与应用，力争3年至5年内在细分市场形成核心竞争力。