固本培元，扎扎实实练内功

    中铁二十五局党委书记、董事长  张建国

    中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会提出“苦练内功是打造‘品质铁建’的发展基础”，表明只有练好内功，夯实基础，不断提质增效，才能锻炼出“最强躯体”。

    如何打牢基础、固本培元？中铁二十五局将通过抓全面管控、抓工程项目、抓质效提升，力争实现企业“树大根深、枝繁叶茂”。

    抓好全面管理，推进“瘦身健体”。“瘦身健体”是国家推动供给侧结构性改革，实施“三去一降一补”的重要路径。企业要提高创效水平就要开源节流，最大程度压减管理费用。首先要打造支撑企业发展的制度体系，在“破”上下功夫，破除阻碍企业发展的体制机制；在“立”上做文章，制定干事创业的制度办法，形成企业发展的“闭环”管理。其次要抓好责任成本管理，把责权利对称分布、压紧压实，用好绩效考核指挥棒，注重过程分析与风险把控，强化考核兑现，全力提升企业资产质量。再其次要加强对收尾项目的清查核算，早收快收，扎紧“流血口子”，针对巡视巡察和专项检查发现的诸如违规操作、虚量计价、超支超付等问题，解剖麻雀，逐项治理，切实提升创效水平。最后要发挥压减存量的减法效应，念好“压、减、盘”三字诀，推进“三压三减三盘”，大力推进组织机构扁平化管理，压缩管理层级，压缩人员编制，缩短管理链条，提高管理效率，让企业轻装上阵。

    抓好项目管控，严防“骨质疏松”。作为企业的“骨骼”和“肌肉”的基层项目，是企业发展的根基和源头。中铁二十五局将在深入开展“项目管理年”活动的同时，以制度为抓手，促进项目管控水平提升。一方面加强对所属8个重点项目提前预控，考核把关，深入推进分类分级管理机制，健全“实时监控、动态调整、及时反馈”的管理流程，提升资源利用率；另一方面重视项目履约管理，梳理重点项目，尽早合理安排施工，有效推动管理制度、业务流程进终端、进作业面；同时要求集团公司和工程公司两级机关要加强指导和帮扶，加强重点项目监控，形成上下联动、整体有序的工作局面。

    抓好技术创新，推动提质增效。科技创新是推动经济转型升级、提质增效的第一动力。中铁二十五局正按照中国铁建党委书记、董事长陈奋健“强化以技术创新为核心的市场竞争力”的要求，坚持“科技兴企”战略引领，持续完善组织架构，建立健全创新机制，不断加大资源保障力度，着力建设富有效益和活力的科技创新体系，提升企业自主创新能力。今年，中铁二十五局还将结合高难度、高风险、高科技项目的施工实际，加强在高速铁路技术、城市轨道交通新技术、盾构施工技术、BIM技术、桥梁隧道施工关键技术等方面的研究，进一步做实企业技术中心，推动建立博士后科研工作站，发挥科技平台的上游带动作用；重视劳模创新工作室的建设，发挥劳模创新工作室的作用，打造高端创新团队；搭建好产学研合作平台，形成借力合作的创新格局；保持与行业学会、协会的沟通，积极参与、组织主导行业技术论坛，提升行业话语权，加大科技投入，以科技创新提升发展质量。