品质发展，关键在于夯基础

    中国铁建大桥局党委书记、董事长  张树海

    中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会提出：苦练内功是打造“品质铁建”的发展基础。这一论断，契合中国铁建大桥局发展现状，为中国铁建大桥局谋求品质发展指明了方向。

    “贫穷不是社会主义”“效益低下更谈不上高品质可持续”。经济基础不牢靠，上层建筑将无从构建，高质量、可持续发展亦将失去支撑。因此，提升赚钱能力才是打造“品质大桥局”的最佳切入点。中国铁建大桥局将扭住“价值创造”这个牛鼻子，通过正本清源、固本强基、差异化发展，不断健全管理体系、疏浚内部管理“河道”、拓展发展空间，步步为营追求高品质发展。

    正本清源，健全“三个制度体系”。只有健全面向市场、适应市场、顺畅有效的经营、生产、经济管理体系，构建起“四梁八柱”的规章制度，才能实现企业体系性受控。中国铁建大桥局正在全面梳理完善制度体系，增强“纲举目张”的管控效果：以市场需求为导向，修订经营承揽管理办法，深化适应市场变化的区域经营和经营激励机制改革，构建经营生产一体化管控机制，创造“有效益的项目”和“有信誉的市场”；以协同运营为导向，修订施工生产管控办法，按照“四级管控、各有侧重”的思路，科学定位两级公司、两级项目、区域经营机构的生产管理职能，完善管控流程，使各级“围着项目转、盯着指标干”，实现“高效率运转”和“高效益运营”；以责权利匹配为导向，修订经济管理相关办法，准确匹配各管理单元和管控主体的架构、功能、目标、指标，合理界定各级经济关系，精准实现考核评价，坚决突出“价值创造”和“责权利对等”的经济管理导向，让干事者获利、担当者受益。

    固本强基，深入推进“三项建设”。中国铁建大桥局已经着手布局新一轮“三项建设”工作，分类推进工程公司、工程项目、施工队伍建设：工程公司建设，根据专业资源和专业实力确定专业施工方向，根据方向揽任务、配任务、调资源，尽快打造“能力强、专业硬、效益高、资源足、文化好”的优秀专业工程公司；构建架构相对稳定的专业化工程项目部，锻炼能力，培育人才，快速提高专业化施工水平；扩充专业化施工队伍数量，分类整合聚集专业施工设备、技术人员、技能型工人，将施工主动权掌握在自己手中，同时分级分类培养专业合作队伍。

    差异化发展，培育“一主多次”品牌优势。打好“桥”牌、树立品牌，是中国铁建赋予中国铁建大桥局义不容辞的责任。中国铁建大桥局已将培育“一主多次”品牌优势提升到战略发展高度。一方面，着力打造“大桥”专业品牌，加大科技研发投入，改革科研管理体系，深化与科研院所及设计院的技术合作，研发前沿桥梁建设技术，创新高难度桥梁技术，承揽有特色、有影响、有高科技含量的高难度桥梁，支撑中国铁建大桥局的品牌形象。另一方面，增强差异化品牌竞争实力，巩固地铁、隧道、水利水电等传统领域优势，培育泥水盾构、硬岩TBM等专业施工品牌优势，因地制宜打造海绵城市、装配式建筑、城市管廊等新兴领域竞争优势。