以改善人居环境为动力 打造房建专业“升级版”

中铁城建集团党委书记、董事长  罗海滨

    中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会强调，要让中国铁建的产品和服务满足人们对美好生活不断增长的需要。作为一家房建专业化集团，中铁城建集团必须以满足人民对美好居住环境的需求为动力，提高产品质量，推进转型升级，为打造“品质铁建”贡献力量。

    按照中国铁建确立的“打造房建市场新的经济增长极”的定位，中铁城建集团将坚持走以改善人居环境为动力、打造房建专业“升级版”的发展之路，着力提升生产经营等各项工作水平，推动企业沿着高质量发展道路提速前进。

    打造“升级版”，要规划顶层设计、明晰发展航向。要把企业改革发展放到党和国家大局以及中国铁建战略思维中定位，把控方向，校准航线。成立之初，中铁城建集团就确立了“坚持房建主业，适度多元经营，构建完整价值链，打造核心竞争力”的发展目标，明确了“三年起步、五年提速、八年赶超”的实施路径和八项主要举措，生产经营局面迅速打开，企业步入发展快车道。“顶层设计”要因时因势而变。党的十九大召开后，以高质量发展为目标，中铁城建集团对未来3年发展进行谋划和定位，出台了《关于加快企业发展若干问题的决定》，以“三个转型”“四个升级”等为核心的“3334”目标成为中铁城建集团进一步加快发展的战略引领。要以远景规划指导年度计划，以年度计划做实远景规划。中铁城建集团紧扣企业实际，创新发展思维，一年一个重点，连续开展主题年活动，推动集团每年均超额完成上级考核指标，主要经济数据年均增长率均保持在两位数。

    打造“升级版”，要落实“三转”要求、夯实“三商”定位。作为房建企业，中铁城建集团要落实“转产”“转商”和“转场”的要求，致力于打造城市建设的投资商、建造商和运营商。要面向国家战略、高端领域和更高层次的需求实现产业、产品的升级，要在主营领域占领超高层、大体量、装配式等建筑市场；要发展铁路、地铁、市政等领域。要坚守“四者定位”，从传统的招投标，向投资、战略框架、一揽子协议等多个方面转变商业模式，以优质的产品和服务分担政府与城市发展的责任。要驱动市场从需求不足的区域转到需求旺盛的区域，构建科学区域经营体系，尤其是要践行“海外优先”战略，全力发展海外业务。正是在这一思路引领下，中铁城建集团已成功挺进柬埔寨、科特迪瓦等国家的建筑市场。

    打造“升级版”，要坚持品质建造、树立企业品牌。提高建筑产品质量，是打造“品质铁建”的根本要求。要坚持“品质建造”理念，弘扬工匠精神，打造优质工程，提升施工能力，树立企业品牌。要大力推行绿色施工，保护绿水青山，打好污染防治攻坚战，打造安全、文明、绿色、标准化的工地。要坚守创新驱动，加大科技投入，打造核心竞争力，拓展企业发展深度。中铁城建集团把科技创新作为品质提升推动力，逐步形成BIM技术、绿色施工、建筑工业化3大核心科技支撑的创新体系，集团本级和5家工程公司均被认定为国家高新技术企业和省级企业技术中心。