练就工程公司“最佳胃口”

何  杰

    胃口好，是身体健康的基础。中国传统医学认为，体病多因脾胃功能低下，气血不足所致，脾胃健，气血盛，则肌肉丰腴，肢体强劲。反之，则身体消瘦，肢软乏力。

    中国铁建党委书记、董事长陈奋健在2019年工作会议上指出，工程公司要按“最佳胃口”来定位，能够“吃得下任务、消化得了困难”。如何练就工程公司“最佳胃口”，笔者认为应该着重做好以下几点。

    要保持良好食欲。铁建重工在人才管理上坚持丛林法则，干部能下、员工能出、级别能降，薪酬升降取决于月度、年度考核成绩，并构建了包含高端人才住房补贴、科技期权薪酬等在内的激励措施。让每名干部职工都保持“拿高薪、拿奖金”的欲望，实现了企业主要经济指标连年大幅增长。学习铁建重工的成功经验，对工程公司来说，就是要结合自身实际，对企业人才管理制度和薪酬激励制度进行改革，让“干好干坏不一样”成为常态，让能干事、干成事者得名又得利，调动起每一位管理干部和基层职工争先向上的积极性。只有全员“想吃肉”，有干劲、有奔头，工程公司才会保持良好食欲。

    要练就好牙口。牙好，胃口就好，吃嘛嘛香。中国铁建每年评选出的“工程公司20强”，大多在某一领域或多个领域具有专长。工程公司只有立足自身实际，在优势区域、优势专业、优势领域不断做强做优做精做特，练就好牙口，才能在面对重大工程、“硬骨头”项目时啃得动、嚼得烂、咽得下。

    要增强消化能力。工程公司要提升规模效益、练就过硬品质，多承揽任务很重要，但活儿多了，还得保证工期，能保质保量完成任务，消化得好，能拿到真金白银。这就需要工程公司不断提升施工能力、管控能力、创效能力。要以重难点、高精尖项目为依托，在实战中锤炼一批具备攻坚克难能力的专业队伍，培养一批政治过硬、技术过硬、能力过硬、意志过硬的管理干部。当然，消化能力再好，也不能胡吃海喝、来者不拒，工程公司要理性分析，认清自身的优势和不足，什么样的活儿不能揽，什么样的活儿不能干，做到心中有数，不能捡到篮子里就是菜，透支了企业的人力、财力、物力资源。

    作为中国铁建施工生产的主体，工程公司只有练就“最佳胃口”，才能肌肉丰腴，肢体强劲，确保在“群雄逐鹿”的市场竞技中胜出，为中国铁建高品质发展夯实基础。