项目增效须处理好三个问题

    蔡庆荣

    确保“稳增长、高质量”是中国铁建的年度工作主题。要实现企业稳增长目标，推动高质量发展，对于基层单位来说，关键在于强化项目管理，提高创效增效的意识与能力。

    影响项目增效的问题很多，以下3个问题尤其值得注意，要避免出现：

    一是未签合同先干后算；二是在建项目盈利不乐观，一味指望通过后续项目补利调差；三是未具开工条件，人员和设备提前进场导致人机成本增加。

    要解决这3个问题，首先应增强按合同办事意识。在市场经济条件下，合同所代表的契约精神是经营者有所作为的依据。如果不明合同内容就盲目施工，往往会出现结算时“白尽义务”现象。业主“有话”与结算“有据”，显然是两回事。再急的项目、口头承诺得再好，也不如白纸黑字具有法律效力。在项目管理过程中，要熟知合同内容，多点字斟句酌、多些条款分析，方能少些低级漏洞，避免“掉进坑里”、被他人牵着鼻子走。

    其次应增强法人管项目意识。项目中标后，一定要严格落实法人管项目责权，落实终端责任，避免“两层皮”现象，杜绝法人职权外的任何承诺及越俎代庖，真正把法人管项目原则落实到每个项目。同时，企业法人不能当“甩手大掌柜”，必须对每个项目都做到心中有数，切实加强对在建项目的严格管控，守住“安全、质量、效益、工期、环保、信誉”六条底线，实现创誉创效目标。  

    最后要增强成本预控意识。项目中标后，要及时与业主进行对接，加强与业主的沟通联系，协调各方做好上场前的各项工作，切忌盲目配置资源。对于因各种不可控因素造成的“一拖再拖”项目，须牢固树立预控意识，在资源配置上做到随需随调、随缺随补，方能有效控制项目成本。