人才强方能企业兴

    通讯员  李 萌  杨 辉

    作为一家组建1年3个月的新公司，中铁二十二局市政公司从成立之初员工总数不足20人发展到如今拥有职工260余人，且中高级职称人才占比达27%；从在手零任务发展到目前参建7项重点工程，在建项目合同额总计40多亿元……

    这一系列快速发展，与该公司大力实施人才强企战略密不可分。“十年树木，百年树人。只有人才强，企业才能兴！”该公司党政负责人一语揭示出亮眼成绩单背后的秘诀。

    不拘一格选人才

    去年10月中下旬，80多名社会英才从四面八方汇聚到中铁二十二局市政公司驻地参加面试，经多轮筛选，30多人被企业录用。广发“英雄帖”、广纳天下才，是该公司落实人才强企战略的一个缩影。

    项目管理需要人才、市场拓展需要人才、机关管理需要人才……成立之初，该公司面临着严重的人才短缺现象。该公司党委把做好人才引进工作作为破解企业发展难题的当务之急。可现实问题是，人才从哪里来？

    经多次调研，该公司决定“三管”齐下，一方面积极争取上级和兄弟单位支持，通过系统内部调配划转的方式，引入一部分人才；一方面广开门路，通过重点人才引进与社会公开招聘相结合，从其他央企或社会选用急需人才；另一方面，主动走出去，到各大高校招收专业对口的应届大学毕业生，为企业发展补充新鲜血液。

    该公司在选人用人上的不拘一格，吸引了众多优秀人才加入团队。截至2018年底，共有18名大学毕业生成为市政公司的一员，60余名知名高校2019届毕业生与公司达成就业意向……

    内培外训育人才

    入职不到3个月，中铁二十二局市政公司广州黄埔区有轨电车1号线项目部技术员薛彦就已对施工方案、施工组织、关键工艺和控制性节点等了如指掌，其负责的现场管理工作频频受到业主及项目部领导同事点赞。薛彦说，作为一名新入职员工，自己的快速成长与公司广泛开展的“导师带徒”活动密不可分。

    为了让“嫩竹扁担”尽快独当一面，挑起重担，市政公司制定了涵盖招聘录用、学习培训、绩效考核和后备人才管理等13项配套制度，并结合新入职员工不同特点推出“私人订制版”培养计划，帮助新员工快速成长成才。

    “我们根据新员工自身特点，选取一批管理经验丰富、综合能力强的老师傅，为徒弟传授方法、指导业务，既让师傅管工作，也管思想和生活。”市政公司党委负责人介绍。去年，该公司为校招的18名大学毕业生全部配备导师，组织签订“导师带徒”协议，明确培养目标及双方的权利义务等。同时，公司定期对导师带徒情况进行检查考核，确保人才培养见实效。

    对公司发展急需的专业人才，他们积极采取送外培训等方式进行定向培养，迅速建立健全了项目经理、总工程师和专业技术人员3支人才队伍，为企业科学发展提供了有力支撑。

    此外，该公司还借助劳模创新工作室，以生产实践为基础、技术攻关为依托，积极吸纳一线创新意识强、实干能力好的青年职工，围绕在建项目施工重、难点进行探索研究，并开办“技术讲堂”，举行经常性的经验分享会、技术研讨会和课题攻关会，引导青年技术人员学习新技术、钻研新技术。一年多来，该公司共形成工艺革新成果4项，为企业创造经济效益10多万元。

    搭建平台用人才

    为解决员工住宿、社会保险等后顾之忧，中铁二十二局市政公司出台了一系列留人政策，由人力资源部安排专人到地方有关部门为大家办理房屋租赁和社保业务。截至目前，市政公司已为84名员工办理了居住证，为49名员工办理了落户手续，为6名高端人才办理了人才绿卡，快速完成了“五险一金”新建、转移和接续等工作，还为2名员工的子女入学提供帮助。“政策留人、感情留人，是公司用好人才，让人才安心工作的有效办法之一。”该公司人力资源部负责人感慨。

    同时，该公司坚持事业留人，积极给有能力的年轻人压担子。他们坚持唯才是举，勇于把优秀人才放到重要岗位锻炼、放到市场环境磨炼、放到重点项目历练，让有能力的人才有平台、有贡献的人才有收益、有作为的人才有地位，在公司上下形成了收入靠实干、进步靠业绩、成长靠贡献的良好氛围。

    此外，该公司还制定出台薪酬和绩效管理办法，实行全员效益考核，鼓励管理人员到一线创业，确保员工薪酬与岗位实绩成正比、绩效收入与个人贡献成正比，构建职级能升能降、薪酬能增能减的管理模式，有效激发了全员创优创效创誉干劲。