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中国铁道建筑报
中国铁道建筑报 2018年12月25日 星期二
往期回顾

中铁十七局

办好大事实事好事 做大企业增量业绩

赵桂军

《 中国铁道建筑报 》( 2018年12月25日   1 版)

    本报太原12月24日讯(记者赵桂军)“深化改革创新”“坚持实干兴企”“塑造文化共识”……连日来,按照中国铁建对该集团新领导班子的要求,中铁十七局新一届领导班子确立治企思路,带领员工干事创业,做大发展增量业绩,努力将企业建设成为中国铁建旗下具有较强行业竞争力的一流建筑产业集团。

    领先发展干大事,深化改革创新,打造系统一流的更强的企业。该集团对市场进行布局调整,加快产业链上下游及关联业务转型,围绕EPC、PPP、工厂化、国际化四个大方向做经营增量;厘清各级管理职责,压实责权利体系;坚持“两步走”做强做优做大工程公司,重点整治部分工程公司经营滑坡、管理失控等突出问题,遏制下滑趋势、扭转发展困局,长期目标是走专业化建设、规模化经营、精细化管理、效益化发展的“四化”道路,打造发展更快、效益更好、信誉更优、实力更强的中国铁建系统一流工程公司;对在建项目管理进行大反思、大排查、大整顿,从健全规章上闭合风险敞口,从监督检查上堵塞管理漏洞。

    凝心聚力做实事,坚持实干兴企,打造风清气正的更好的企业。该集团坚持政治引领,在履行“两个责任”“一岗双责”中把全面从严管党治党要求落在实处;把作风建设作为当前首要政治任务和发展任务,把对失职渎职、亏损败德、弄虚作假、造谣中伤、违规乱纪的五个“零容忍”作为企业作风建设底线,对敢于触碰底线的人员法不容情、严惩不贷,以最有力手段全面肃清不正之风。

    情系职工办好事,塑造文化共识,打造政通人和的更美的企业。该集团坚定不移地塑造“价值创造”的思想共识,坚持“人才兴企”的发展理念,以创造价值、贡献价值、分享价值为业绩观导向,在绩效考核、薪酬分配、选人用人等方面进行改革优化,让各个层面想干事、能干事、干成事的职工从中得到更多机遇和红利;坚持“职工为本”的治企方针,不断凝聚中铁十七局发展正能量。

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