我们的“荣耀”在哪里

    □ 张英智

    11月11日，荣耀手机创下了2分14秒在天猫平台销售破亿元的新纪录，这已是荣耀第三年在双11登顶中国手机销售冠军；在线下渠道，他们第三季度出货量777万台，同样收获了比互联网手机行业第二名和第三名出货量总和还要好的优异成绩。

    那么，作为华为公司的一个品牌，荣耀手机成功的原因是什么？从这个案例中，我们应该学些什么？

    成功其实并不难，难在用人。荣耀总裁赵明是一个没有经验的主管，尽管华为有顾虑和担忧，但还是任用了他。对于这种高超的用人之道，汉高祖刘邦早有论述：汉初三杰，“吾能用之，所以取天下”。中国的“帝王之学”也有“使功不如使过”的说法，现代人早已对其中的用人成本和用人效果做了种种分析对比，自不必说。我们企业要想在同质化日趋严重的激烈竞争中脱颖而出，实现非常规发展，也应善于发现人才并大胆起用。

    在价值的自我拷问中推进创新发展。赵明说，荣耀团队始终在回答两个问题，“我们对消费者的价值是什么。”“我们对于（华为）公司的价值是什么”。我们中国铁建也应该常常自问：我们对业主的价值是什么？我们全体职工也应该常常自问：我对于岗位的价值是什么？回答好这两个问题，对企业的战略定位和个人的发展定位大有裨益。如果我们能够因此而举一反三，对于我们的日常工作，常常追问一下“为什么是这样”“为什么要这样”“为什么不能那样”，对我们拓展思路、创新工作，有百利而无一害。

    要练硬翅膀，确保全天候起飞。华为的“硬翅膀理念”是“高质量是节约成本最好的方式”，而其创始人任正非的大逻辑是：品质传导出的口碑就是品牌。作为建筑施工企业，就当前市场环境而言，要想做到“人无我有、人有我精”，战略上要占领新兴市场的制高点，先下手为强；效率上要狠抓工程质量和施工进度。因此，练硬翅膀需要上下一心，“用看起来很傻的方式”，一点一点，一步一步地去做。

    古语云：“非知之难，行之惟难；非行之难，终之斯难。”道理其实很好懂，落实其实也不难。只要不折不扣地落实到底，我们就一定能找到独属于中国铁建的“荣耀”。

    作者单位：中铁十七局