刘大亭：播下创效的种子

    本报记者  伍  振  通讯员  石玉珠

    冬日的白洋淀，天碧如洗，芦秆傲立，芦花曼舞，冷寂中蕴含着生机。在不远处的雄安新区安新县王公堤村，中铁十八局四公司建设者正在对“华北之肾”白洋淀进行生态修复。

    这支队伍的带头人是天津市劳动模范、公司副总经理刘大亭。10年来，他所干过的项目累计有20个，产值总计29亿元，平均利润率均超行业平均值。其创效的成功秘诀究竟是什么呢？

    以信誉促承揽

    干好工程，抓好在建，就是最好的经营。

    10年来，刘大亭始终坚守6%的投标利润底线，绝不“饥不择食”。今年8月，天津市南大桥雨污水泵站某标段招标，经测算，该项目利润率很低，刘大亭果断放弃。在有鱼的地方撒网，已成为团队共识。

    按照源头保利的原则，刘大亭带领队伍先后中标津秦客专和京津城际延伸线。凭借良好管理，两个项目最终都超额完成公司下达的创效指标，多次获得业主信用评价第一名，津秦铁路还被评为国优工程。凭借津秦客专和京津城际延伸线建设中创造的良好信誉，四公司又中标石济客专项目。

    作为津冀片区负责人，刘大亭积极协调各个项目间的人力、设备、物资，优化津冀区域资源配置，实现了“1+1＞2”的协同效应。在又好又快完成施工任务后，他们又先后揽到齐河站、德州东站两个站房建设任务。

    2015年，天津港爆炸事件发生后，刘大亭主动请缨，带领项目部职工第一时间协助地方政府开展救援，得到天津市委、市政府及市建委等单位的好评。天津地铁9号线东海路改造、地铁9号线张贵庄续建、营口道站改造等工程的业主均抛来橄榄枝，使该公司在津承揽实现“滚雪球”式发展。

    在天津市场站稳脚跟的同时，刘大亭又聚焦绿色环保新市场。他带领团队与园林、水务、环保企业“强强联合”，中标雄安9号地块一区造林、安新县重点纳污坑塘综合整治等4个项目。施工中，他们仅用29天就完成了市民服务中心公园绿化任务，多次荣获雄安集团“争先创优”劳动竞赛第一名，打造了“雄安质量”与“雄安速度”。

    打好科技创效仗

    2016年，“刘大亭劳模创新工作室”成立，这是中铁十八局四公司首个劳模工作室，刘大亭与公司技术、管理负责人组成“智囊团”开展技术创新，取得了一批成果。他们在天津轨道交通Z4线的高架区间采用U箱组合连续梁，其断面形式为全国首例，该工艺既节约了钢筋混凝土使用量，又实现了现场拼装，快速架梁，减少了污染。另外，他们与天津城建大学共同研究的《轨道交通装配式连续梁产业化关键技术》通过了天津市重大专项课题的申报，并获批300万元的科研预算经费。应用该成果既保证了施工质量，又降低了施工成本。“刘总督促我们勤学习、大胆干、勇创新、争效益。”计划副经理马毅鹏说，到目前为止，“刘大亭劳模创新工作室”直接创造的经济效益已超1156万元。

    在新交通洞庭路导向轨工程建设中，刘大亭以技术创新为突破口，与天津合成化工所共同研制的嵌入式铁轨系统树脂材料，成功替代国外进口树脂材料，实现了工程主材的国产化，赚得了十几个利润点，打了场漂亮的科技创效仗。

    创效意识已经渗入他的团队。石济客专跨318省道连续梁施工时，一位副经理计划临时切断交通进行拓宽施工，总工当即提出将施工工艺改为较为简单的支架现浇法，该意见被采纳后，他们在全线第一家完成了连续梁施工，且节约成本93万元。

    精细管理巧算账

    “没有亏损的项目，只有亏损的管理；精细精益就会盈利，粗放粗心就会亏损。”这句话概括了刘大亭的管理理念。

    由于负责多个项目，他将制度化管理作为“利器”。项目部制定了《混凝土供应制度》，划分“责任田”，管控混凝土供应全过程。混凝土使用量在测算范围内的，对班组进行奖励，超出或不足的进行相应处罚。“这样做既有效减少了混凝土浪费，又保证了成桩质量。”副经理邓彬介绍。

    刘大亭还善算“经济账”。在天津轨道交通Z4线建设时，由于建设标准高，他们采用新型盘扣式镀锌防护脚手架，相比于传统的钢管+绿色密目网，具有搭拆速度快、耐用性强、周转率高、更加绿色环保的优势，虽然一次性投入略高，但周转利用率高的特点使其整体成本大大下降。“每次业主、监理来检查，都是肯定与表扬，在各类安全质量评比中也是全线第一，还省去了整改花费的人力与物力。”刘大亭说。

    刘大亭精心培育的一颗颗创效种子，正在津冀大地生根发芽，开枝散叶。