牢牢把好出师标准

    钱  涛 

    每年，企业都会迎来大量新员工。他们年轻，富有激情，敢闯敢拼，是企业发展当之无愧的“新鲜血液”。企业常常通过举办入职培训、开展导师带徒等方式，帮助新员工快速适应环境、转变角色，结合他们的专业特长，把新员工培养成企业发展所需的方方面面人才。

    然而，在对有的单位新员工培养工作进行调研时，不难发现这样一种现象：虽有培养计划，却多以时间为限，到点出师，或者干脆直接以一份试卷评判是否合格，鲜少运用综合评定、跟踪考核和实践检验等方式对新员工是否具备出师条件进行评判，这就难免会在新员工选用方面出现问题和偏差。

    出现如此现象，究其原因主要在于这样的单位只抓好了人才培养的“开头”——为新员工配备导师，却对人才后续培养和阶段考核缺乏应有的关注和投入。一旦任务多、工期紧，一线项目部急缺人手，就更不愿意严把出师标准，只求满足“一个萝卜一个坑”即可。殊不知，长此以往会使工程项目发生诸多不可控风险。

    把牢出师标准，要坚持多管齐下。工程公司的人力资源部、相关业务部门与项目部应加强协作配合，做好统筹联动。业务部门要严格考核鉴定新员工的专业技能水平，项目部要客观公正地评价新员工的工作能力和成长表现，人力资源部还要汇集各方面信息，综合评判新员工能否真正出师。唯有如此，这种精准灌溉式的人才培养模式才能打造出一支高素质的人才队伍，筑牢企业改革发展的根基。

    当然，把牢出师标准是希望为企业培养出优秀的人才，让桥梁工程师精通造桥、隧道工程师善于凿洞、路基工程师通晓筑路……只有充分发挥优秀人才的支撑引领作用，才能保障企业建造的工程皆是精品工程、口碑工程。新员工也要相应树立争创一流的目标导向，持续不断地努力奋斗，充分利用企业提供的各种培训机会和资源，在干中学、学中练、练中悟、悟中明，不断丰富实践经验、提升统筹协调能力，早日成长为独当一面的优秀人才。