海外优先是企业发展的必然选择

    中铁二十局董事长、党委书记  邓  勇

    在2018年中国铁建年中工作会议上，董事长、党委书记陈奋健高屋建瓴地提出“海外优先”战略，前瞻性、务实性和指导性极强，非常鼓舞人心、提振士气，也完全符合中铁二十局的发展实际，我们必须在企业发展实践中，认真加以贯彻落实并发扬光大，让“海外优先”战略成为企业高质量发展的战略抉择。

    一、海外优先的紧迫与必然

    “海外优先”是加快发展方式转变和结构调整的自我革命，是融入开放、包容、普惠、平衡、共赢世界经济新格局的迫切需要，是共同打造新技术、新产业、新业态、新模式的必由之路。

    在11月5日举行的首届中国国际进口博览会开幕式上，习近平强调：“回顾历史，开放合作是增强国际经贸活力的重要动力；立足当今，开放合作是推动世界经济稳定复苏的现实要求；放眼未来，开放合作是促进人类社会不断进步的时代要求。”如今的世界，是一个日益市场化、日益开放和日益相互依存的世界。随着中国对外开放步伐进一步加快，我们企业积极主动地走向海外市场，参与全球化竞争和国际资源分配，可以更好地开拓发展空间、优化产业结构、提升管理水平，可以更好地寻求新的经济增长点、提高国际化程度、展现中央企业作为，更好地促进员工幸福生活、早日实现企业宏大愿景。反之，如果企业不融入世界，自我封闭，发展道路只会越来越窄，甚至被时代大潮所抛弃。

    对于企业来说，全球化合作带来的必然是前所未有的巨大商机和无限活力。仅2017年一年，中国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程合同额就超过了1000亿美元。到2020年，“一带一路”建设将取得更多实质性进展，我国到东南亚、南亚、地中海等运输通道将基本畅通，西部地区向西、向南的陆上国际大通道也将建成，泛亚铁路将成为连接中亚、西亚、波斯湾的铁路通道。与国内其他产业相比，建筑业在“走出去”的进程中机会更多、优势更大。面对难得的历史机遇，海外优先是必然选择，更是现实选择。

    二、海外优先的基础与优势

    审时度势与实现理想之间是由实力连接的。要实现海外优先，首先必须具备优先的条件和实力，否则只能是空想与口号。

    能够成功“走出去”的，必定是一个国家的优势产能。中国企业在全球基础设施建设中具有强大的竞争能力，中国桥、中国路、中国车、中国港等已经得到全球的认可，特别是最近通车的港珠澳大桥更是为中国建筑实力争了光、添了彩。因此，中国建筑施工企业具有在世界率先唱响中国声音的基础和实力。

    作为“世界500强企业”排名第58位的中国企业，中国铁建是集承包商、投资商、运营商、服务商和集成商于一体的国际化、综合型建筑投资产业集团，在海外120个国家和地区开展相关业务。从上世纪修建坦赞铁路开始，中国铁建一直在世界各地从事与基础设施建设相关的产业，修建了一大批著名工程，为所在国经济社会发展作出了重要贡献，享有很高声誉。今年中非合作论坛北京峰会期间，在中非领导人与工商界代表高层对话会暨第六届中非企业家大会开幕式上，陈奋健董事长作为中国企业界唯一代表进行发言，中国铁建影响力进一步扩大。

    中铁二十局从2003年试水国际建筑市场，经过10多年的摸爬滚打，成效显著。特别是2013年以来，我们进一步强化组织建设、人员培养、市场培育、属地管理和高层对接，目前已经在亚洲、非洲、南美洲7个国家拥有在建项目39个，安全、质量、进度可控，主动履行社会责任，被海内外媒体持续关注，“中铁二十局（CR20）海外业务”被中国铁建评为首届“十大品牌”。中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长栗战书访问莫桑比克期间，专门视察中铁二十局农业项目，刚果（布）总统萨苏等多国政要主动邀请中铁二十局前去访问，参与建设。2018年10月，安哥拉总统若昂·洛伦索首次正式访华期间，中铁二十局成为第一家受邀参加会谈的中国企业。以上重大活动的对外影响力，都让我们有十足的底气奋力推进“海外优先”战略。

    三、海外优先的设想与实践

    要理念先行。思想决定行动。要按照陈奋健董事长提出的“鼓励内外联合，强化资源配置，创新发展模式，形成规模效应，提高占有率、影响力，努力实现由输出劳务到输出管理、输出技术、输出标准的转变”的总体思路，巩固中铁二十局长期海外经营中形成的“三分天下有其一”“没有海外发展，就没有中铁二十局兴盛美好未来”“四不揽”“四紧跟”“海外管理30条”“黄金准则10条”“有公司、有项目、有收益、有基地、有投资”等一系列理念，从战略发展、经营布局、产业构建、人才培养、属地化、风险防范等各个方面，做出宏观性、前瞻性、科学性的规划。

    要顶层设计。设计是策划和指引。要以“一切有利于企业海外市场的拓展和海外项目顺利推进”为前提，在战略规划制定、规章制度建立、重大决策实施、保障措施落实上，优先海外，倾斜海外，确保企业海外发展在管理架构、职能定位、考核机制、全产业链、全球协同等各个方面高端定位、高速运行、高效发展。

    要人才为本。业以才兴。企业要不断探索建立系统、科学的海外人才成长渠道和体系，充分体现调配优先、薪酬优先、培训优先、提拔优先，保护好海外人员的利益和积极性。进一步完善海外人员管理办法，加强国内国外的轮岗交流，要通过机制、制度鼓励员工在海外发展，促进海外人员早成才、快成才、多成才，避免海外人才只在海外流动的“死循环”，实现海外人才综合发展。海外回国人员要优先安排、任用、提拔，形成良好用人导向。要积极主动地关怀海外人员亲属在国内的工作学习和生活状况，全力为他们排忧解难。要融入世界，主动吸纳当地人才，改善人才结构，实现属地发展，规避各类风险，提高国际化程度。

    要强化作风。作风出战斗力，出竞争力。在海外发展，祖国、家人和组织远隔千山万水，生活风俗一时难以适应，孤独寂寞时常陪伴，资源配置也是捉襟见肘，作风容易涣散。为此，要加强党组织建设，深入细致做好员工思想政治工作，遵守当地民俗法规，提高自身文明程度，积极兑现合同承诺，让每一名员工、每一项工程都成为企业鲜明的文化符号，实现企业持续健康发展。

    总之，积极推进“海外优先”战略，顺应时代发展潮流，切合企业发展实际，必须以时不我待的强烈意识和锐意进取的创新精神，抢抓历史机遇，坚定不移地加快推进海外发展，做新时代“中国形象”的塑造者，“中国故事”的传播者。