学会“上工地”

    卢广明

    在工程局工作了近20年，对“上工地”这3个字再熟悉不过了。施工单位一切工作都要服务于施工现场，所以上工地便成了项目部最常见的一种管理行为和状态表达了，套用一句时下流行的话说就是“要么在工地，要么在上工地的路上”。

    当然，不同的人“上工地”其关注重点是不一样的。技术人员重点关注施工工法、工艺、方案和质量等方面的问题；安全人员关注的是违章作业和安全隐患；计划人员则关注形象进度，等等。虽然大家所关注的对象及重点不同，但有一点却是相同的，那就是要及时发现问题并采取措施迅速解决问题。

    其实，工作的过程就是不断地发现、分析和解决问题。然而，我们有的同志每天都去工地却发现不了问题，或者能够发现问题却不能很好地解决问题。也有的发现了不属于本部门的问题，出于“事不关己，高高挂起”的心理，或者怕得罪人而三缄其口。

    “上工地”能否及时发现问题、解决问题，首先考验的是我们的业务能力。“打铁必须自身硬”，我们要对本部门的业务做到心中有数，对各种规范、标准和要求必须清清楚楚、烂熟于胸，然后带着问题“上工地”，以问题为导向，到现场真正起到服务、指导和监督的作用。

    其次是嘴勤腿勤。“没有调查就没有发言权”，要做深入的调查研究，对现场情况全面细致地了解，不但要听汇报，还要用自己的眼睛去看，用“尺子”去量。要进隧道、爬桥墩，这样掌握的情况才能更加真实可靠。

    最后要正视问题。有了问题并不可怕，可怕的是回避问题而不解决问题。大家都在同一个项目，都是一个大目标，分工不分家，只要发现了问题就是项目的问题，就是大家的事，对项目负责也是对自己负责。所以我们不应该有任何顾虑，发现问题就要及时指出，唯其如此，才能在项目上下形成较真碰硬、务实高效的好风气，各种问题才能在第一时间得到有效解决。

    “上工地”就是要用眼睛不断地去发现问题，用心不断地琢磨解决问题的办法，如此说来，“上工地”并非简简单单的3个字，其中的学问还不少。