中铁二十五局聚势开启冲刺模式

    本报广州11月14日讯（通讯员刘长彬）岁末将至，中铁二十五局以中国铁建年中工作会决策部署为指引，通过夯基蓄势、碎步快跑、革故鼎新，为实现企业“项目管理年”目标增添动力凝聚合力，集团上下进入实现年度目标的冲刺时刻。

    为了充分利用好剩余黄金时间，该集团近期连续召开清收清欠、成本分析、市场开发、红线检查等专题会议。该集团董事长、党委书记张建国表示：此举就是为了“翻箱倒柜”查问题，“问诊把脉”定措施，为实现企业转型发展、全面振兴拔掉“藩篱”、扫清障碍。

    该集团总经理苏建斌要求全体干部要具有功成不必在我的胸怀，做到“心无旁骛打基础，求真务实利长远”。为构建企业发展的“四梁八柱”，该集团领导班子达成了“既做显绩，更做隐绩”的共识，近期陆续推出了一套全面覆盖、交叉融合、协调有序的制度规矩。

    他们针对项目管理出台“25条不准制度”，推进“项目管理年”向纵深发展。对新中标重点项目，集团公司组成专项工作组，统一规划、布置、测算和评估，项目“起火冒烟”基本消除，今年通车的深茂铁路、大西客专得到业主的通报表扬。10月底，他们攻克了山西中部引黄工程全线控制性难点——桥头渡槽工程，为黄河水早日惠泽320万晋中儿女奠定了基础。11月7日，他们承建的南宁亭洪路延长线立交桥右幅主桥成功转体，与此前转体的左幅顺利“合体”，刷新跨高铁桥最大转体角度、最小曲线半径两项全国纪录。

    准确把握市场脉动，“高端经营、属地经营、多元经营、海外经营”综合发力，铁路、公路、房建、城市轨道等板块都有所斩获。截至目前，物流物贸板块完成年度目标任务的136%，成为企业经营亮点。他们大力践行“海外优先”战略，在白俄罗斯滚动开发了两项工程，中标金额累计近10亿元人民币。

    科学规划企业布局，合并优化京津冀区域经营机构，二公司搬迁南京、房地产公司入住天津，在天津、青岛、临沂等北方片区的区位发展优势日益彰显。

    目前，该集团承揽任务持续攀升，企业发展蹄疾步稳，职工认同感、归属感持续增强，正向着完成全年目标任务冲刺。