项目管理须明算账

    邓昆伦

    常言道：亲兄弟，明算账。说的是就算至亲至密的人之间最好也能明确各自的责任、权利，进行透明的核算。从经济学角度分析，这是因为责权一旦明晰，个人就必定从收益最大化角度出发，减少交易成本、提高经济效率。

    同理，项目管理也必须做到亲同事，明算账。这不是否定同事情谊，而是倡导在项目上场测算分析时，科学地进行成本预测和决策，尽可能地明确责任和权利，这样不仅节省时间、提高效率，更能大大激发项目团队的积极性和创造性，也才能真正检验项目经理和项目团队的管理水平和能力。

    具体来说，明算账即通过实事求是地周密测算，明确合理利润率，并以此确定项目考核指标。如果项目团队实现既定利润率或者实际利润率超出既定利润率，就应严格按规定进行奖励；而对亏损项目在进行经济处罚的同时还要进行责任追究。

    如果项目中途换将，更需要明算账。新官不理旧账不行，新官全部背旧账也不行。只有厘清责任，让新官轻装上阵、强化施工成本管理对策，才能更好地促进项目向好转变。

    在法人管项目中，如果顾及人情或面子而不明算账，甚至是糊涂账，将会后患无穷。如果测算盈利5%的项目，最终只盈利了3%，在考核时还按盈利项目给项目经理和项目团队奖励；而原来测算亏损5%的项目，最终只亏损了1%，在考核时仍按亏损项目，使项目经理和项目团队受罚，很有可能让员工积极性受到挫伤，久而久之，亏损项目就会“破罐子破摔”，导致亏损越来越大；盈利项目就会大手大脚，人为压缩利润空间，不利于企业健康发展。

    因此，管项目必须明算账、算清账。账清，人更亲、人更勤。只有这样，才能促使大家更加用心加强项目管理，从而形成盈利项目收益超出预期、亏损项目实现减亏扭亏的良好局面。