党建与企业管理，如何由“争”到“融”？

    杨广臣

    党建与企业管理，过去有“两张皮”现象，曾表现为“各拿各的号，各吹各的调”，与党建融入施工的“四个同步、四个结合”要求相悖，并由此产生了不应有的内耗。

    在过去一个时期，由于种种原因，造成了党政“分家”，使党的领导、党的建设不同程度地产生了弱化、淡化、虚化、边缘化问题，将党建与企业管理弄成了油与水的关系。

    全国国有企业党的建设工作会针对国企党建工作存在问题，对进一步加强国有企业党建工作提出了明确要求。笔者认为，要实现党建与企业管理有机结合，首先需要克服“争”的弊端。有同志认为，对党建工作是否重视，主要看给了多大权力，以谁拥有对人、财、物的支配权来衡量，有的人为划界，将党务工作者列入门外汉，构建了不争难以入行的格局。不可否认，对企业生产要素的掌控，是治企理政的重大问题，但是党组织应该讨论和参与决定的重大事项，对党建融入企业管理同样至关重要。

    把党建工作融入企业管理中，必须消除一些错误认识，纠正“党建工作是‘消费品’，只花钱不赚钱”的片面认识，转变“党建工作是‘软指标’，干多干少一个样”的陈旧观点，摒弃“党建工作是‘耍嘴皮’，光会说不会干”的习惯思维，消除“党务工作者是外行，担不起企业管理责任”的模糊认识，真正从理念、制度、操作上建立“互融”机制。

    那么，党建工作如何有效融入企业管理呢？

    正确定位，对准融入的轨道。各级党组织要在把方向、管大局、保落实上展示作为，运行好“前置程序”和过程监督，支持行政依法依规进行决策，保证各项举措实施到位。

    精通管理，掌握融入的本领。只有“通”，才能“融”。党务工作者要站在企业管理的制高点，既能统揽大局，又会把握细节，成为管理和技术的行家，具备独当多面的本领。

    把握要点，提升融入的效果。党建工作要当好企业管理的“加速器”，做到“平时缺不得，关键时刻最需要”，尤其是在方向性、全局性、根本性问题上，要把得住、守得牢、行得稳，取得提高效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值的实际效果。