把握“急所”背后的企业发展规律

    钟仕斌 

    熟悉“急所”一词，始自董事长、党委书记陈奋健在今年年中工作会上的讲话。陈奋健指出，要汇聚改革发展的强大动力，一项重要举措就是加强“内外融合，创造良好营商氛围”，其首要之义，就是“准确定位与政府的关系”：“做国家战略的卓越践行者”“做政府与经济社会发展急所的责任分担者”“做区域经济发展的深度参与者”“做政府购买公共服务的优质提供者”。“急所”一词，就在这“四做”之中。

    何为“急所”？原来，该词是指博弈的双方在互相接触的棋形中，无论对于攻方还是守方都互关重要的那些点。把这一围棋术语借用到“准确定位与政府的关系”中，其含义已不是字面上那么简单——它勾画了建筑央企在新时代的一条发展规律。

    其一，企业经营及其布局必须抓住关键、抓住要害。如果像只无头苍蝇似的到处乱飞乱撞，没有方向、没有重点，到处撒胡椒面，就会分散企业有限的力量和资源。“四做”中提出的国家、社会、经济区域和政府4个层面，就是经营的重点、方向，就是经营的重要抓手；而关键和要害，就是竭尽所能满足4个层面的需求，围绕“政府”做文章，聚焦需求画蓝图。

    其二，企业发展务必下好先手棋、打好主动仗。其中，与政府等业主要早沟通、多沟通，杜绝“临时抱佛脚”的情况，要在沟通中呈现实力、发现商机、产生效益。“汝果欲学诗，工夫在诗外”。要把自身的发展主动融入驻地所在城市中，结合政府需求、公众期盼、经济社会发展，提前谋划、介入，为政府等业主的决策提供专业化方案，而不能自甘为城市的“客人”。超前布局，打有准备之仗，方能有备无患。如果失去了类似的先手棋，再怎么“打劫”也于事无补。

    其三，接活要做到主动“紧跟践行”“责任分担”“深度参与”“优质服务”，而不是被动“接招”“应对”。这就需要我们研究国家政策的导向、财政投资的方向和公共产品需求的指向。一方面，顺趋势、顺周期而为，一方面抓好内部变革，使企业产品从结构到质量适应乃至改善、促进外部需求，并进而创造市场、引领市场。

    其四，无论是生产还是经营，务必站位于政治和道德的高点。以“急所”为内核的“四做”，除具有企业发展方法论上的重大意义外，还是中国铁建在政治和道德上商业站位的体现。企业讲求效益是本分，但绝不是忘记初心的逐利机器。聚焦国家、社会和政府之“急所”，不仅标注了企业形象的新高度，而且内生了发展的新动力。“铁道兵精神”“中国铁建精神”广受褒扬的内在机理，就在于铁道兵官兵和中国铁建人具有中华民族所崇尚的家国情怀，为国家、为人民服务，是中国铁建人骄傲和自豪的源点。

    其五，成为经济社会“急所”的分担者，最终还是要靠自身的能力。合同谈不拢，或在于沟通不到位，或在于方案没有比较优势，或在于资源整合的模式不能解决现实问题，或在于供给的价值不能满足业主的需求……不管何种情况，都和思想是否解放、胸怀是否宽广、见识是否广博直至整合资源等能力是否匹配相关。正视不足、加强学习、转变观念、解放思想，勇于担当，是任何一个企业在发展的进程中不可挂科的课程。