质询直戳“痛点” 点评一针见血

    本报广州11月7日讯（通讯员付晶晶  黄诗伟）“这半年来，线上与线下工程衔接不大理想，作为项目经理，我是有责任的，我愿意接受公司对我的批评。”不久前，中铁二十五局一公司召开2018年项目管理分析会，与以往的汇报情况不同，此次会议质询曝光了项目管理上的“盲点”“痛点”，让一些项目负责人红了脸、出了汗，会上还有针对性地提出了建设性意见。

    坚持问题导向，敢于揭短亮丑，是该公司强化“项目管理年”建设的一项创新举措。分析会上，该公司领导班子、机关各部门负责人及12个项目负责人围绕安全质量、生产经营、信用评价、环水保、施工队伍等管理中存在的重难点进行了质询汇报。“最近一次检查，有些项目对安全规范不够了解。”“你们按这种施工进度，今年最后4个月能保住产值？”不同于以往风平浪静，机关各部门做足了准备，在半年前就通过查阅内业、实地调查、现场谈话等方式掌握了大量第一手资料，在汇报环节，问题“辣味”十足、直戳“痛点”，让有的项目负责人措手不及。

    点评环节中，该公司执行董事、党委书记陈宗国一针见血地指出：“要吃透问题本质，提前策划；强化责任，抓好队伍建设；要坚持铺架为主线的原则，进行产值分解……”

    “很紧张。”一公司副总经理、南沙港项目经理李映宣表示，他虽然作过的汇报、开过的会议不计其数，但这次感觉压力特别大。他也坦言，“收获确实很大，以前，总觉得项目管理意识已经到位了，该做的也做了不少，今天拿出‘成绩单’晒一晒、比一比，还是感觉到了差距和不足。”与会人员纷纷表示：“汲取其他项目的经验教训，不仅提升了自身的项目管理水平，也加强了项目之间的交流学习。”