生产例会接地气 解决问题有效率

    本报广州11月5日讯（通讯员谭绵朝）“从上周的形象进度动态控制表来看，金沙站的站厅屋面装修已滞后4天，这周务必把落后的工期全部抢回来！”近日，中铁城建集团二公司穗莞深项目部经理梁佶正主持召开每周生产例会，与以往坐在办公室开会不同的是，这次的生产例会直接开在了项目施工现场。

    当天下午，梁佶带领各部室负责人等来到金沙站施工现场，先进行安全、质量和进度大检查，接着又听取了站点负责人关于施工组织、物资材料和安全质量等方面的现场汇报。梁佶等当即就该站点施工中工期动态控制计划与实际进度不符、物资设备进场堆放方案和现场安全质量管理等提出具体改进指导意见。

    “以前总坐在项目部会议室里开会，感觉说什么都有点儿虚，跟实际情况有一定出入。这次把会场‘搬’到现场，直面问题与不足，有啥说啥，真刀真枪地解决了不少问题，让大伙儿接下来干工作更有方向、更有底气，也更有信心了。”该项目部金沙站工点负责人胡金龙在听到大家面对面提出的诸多切实可行的建议后，脸上露出了久违的笑容。

    “把生产例会开到施工现场，就是要打破会议室里的纸上谈兵。到一线开短会、讲重点、说实在话，既有效节约了时间，又快速解决了问题。”梁佶坚定地说。

    目前，由该公司承建的穗莞深项目所有高架站主体结构均已封顶，装饰装修施工正稳步进行，这种接地气的现场生产例会为打赢“工期保卫战”增添了砝码。