本报武汉11月5日讯(记者徐云华 通讯员何 赟)近日,由中铁十一局城轨公司承建的太原地铁2号线长风街站至王村南街站盾构区间左线贯通,标志着该公司成为中国铁建首个盾构掘进突破300公里的工程公司。近年来,该公司坚持“深化专业,升级管理”的发展思路,着力打造复杂地质条件下的盾构掘进技术核心竞争力,走出了一条以地铁盾构施工为主的专业化发展道路。
“我们注重加强盾构资源集中管控,先后成立了25支专业盾构队,对42台盾构机实行集约化管理,结合项目规模统筹调配盾构队,现可同时在20余个项目进行掘进施工,年掘进能力超过50公里。”该公司总经理周晗介绍道。
盾构机是盾构施工的核心,而优化盾构调配模式是提升盾构施工管理水平的重中之重。该公司以盾构资源均衡高效使用为出发点,探索编制盾构大施组计划,变“按工期配置盾构”为“按盾构倒排工期”,严控盾构始发节点、到达节点,在所有盾构施工项目均推行“两节点”考核奖罚制度,每季度通报一次盾构始发与到达节点考核情况。仅去年一年,该公司就兑现盾构施工奖罚60余万元,使盾构总体工效较上年提高16个百分点。
中铁十一局城轨公司还不断改进盾构设备管理模式,从“重使用、轻管理”向“管用结合、集中维修”转变。各盾构队遵循“人机一体、定人定机、人随机走、专业维护”原则强化管理,严格实行工程量承包模式,每月进行经济核算,不断挖掘管理提升点。同时,在设备维修方面,他们改变以往主要委托厂家维修的局面,全面熟悉设备整体情况,坚持以自修为主,从人工、配件和管理3个方面节约成本。以单台盾构机一般性大修为例,仅人工费就可节省约26万元,节资率达32.5%。
另外,该公司着力推进盾构施工标准化建设,通过组织开展“盾构标准化建设年”,系统总结盾构施工技术与质量管理规范,形成了一整套盾构施工管理办法,并从设备适应性和完好性方面,对盾构施工安全规范进行评审把关,做好对水平、垂直运输设备的创新改造,全面提升盾构机的安全效能。他们还对盾构调度监控中心进行升级改造,实施动态化管理,有效保障盾构运行的安全高效。

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