守正创新 向一流设计咨询企业迈进

    中铁上海院党委 

    确保完成稳增长任务、扎实推进高质量发展，是新时代中国铁建提出的政治和经济任务，也是中铁上海院1600余名干部员工义不容辞的责任担当。如何更好地实现这一目标，中铁上海院党委以中心组学习为先导，以贯彻落实中国铁建党委书记、董事长陈奋健调研指示精神为动力，坚持强“根”固“魂”、守正创新，全力以赴推动企业发展再上新台阶，加快建设经济实力殷实、技术实力雄厚、竞争实力突出、具有较高价值创造力的一流现代设计咨询企业。

    强“根”固“魂”，厚植党建优势

    对习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话再学习、再领会、再落实，坚持“两个维护”，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，压实管党治党责任，以高质量党建引领高质量发展。

    坚持和强化政治优势。院党委全面发挥“把方向、管大局、保落实”作用，把党的领导融入公司治理各环节，细化完善党委会研究讨论重大事宜前置程序，明确责权边界，保持会议频次，全面研究创新、发展、党建等重大问题；防止党建和生产经营“两张皮”，将推动发展作为党建工作出发点和落脚点，做好顶层设计，完善月度党群例会、大交班会等制度，深化“主题党日”等活动。

    挖掘和增强组织优势。强化“三基”建设，抓好基层党组织，针对业务点多、面广的特点，严格落实“四同步”“四对接”要求，落实“三会一课”制度，激发组织生活新活力；探索海外党建联建共建，在凝聚人心、稳定队伍、维护安全、保证监督等方面发挥积极作用。抓好基本队伍，针对党员多、青年多、学历高的特点，加强初心教育、责任教育，引导党员立足岗位当先锋、做表率。抓好基本制度，建立健全责任制考核、支部建设规划等规章制度，完善从严治党治理体系，推进主体责任具体化、党建工作规范化。

    发挥和完善监督优势。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。加强思想引导，纠正少数干部员工认为设计咨询企业党风廉政建设问题小、事情少、距离远的片面认识。做好“四个紧盯”，紧盯领导人员、派驻现场人员、经营人员等关键人员，委外、工勘、监理、变更设计等关键环节，“三重一大”决策、中央八项规定等关键制度，节假日等关键时间，结合自身特点建立廉洁风险防控体系。坚持正风肃纪，强化巡视整改成果运用，固化内部巡察机制，支持纪委监督执纪问责，注重用好“四种形态”，抓在日常、严在经常。

    改进和凸显人才优势。坚持党管干部，按照习总书记“20字”好干部标准，注重以德为先、重在业绩，选优配强各级干部，真正让优者上、庸者下、劣者汰；把好动议提名关、考察考核关、程序步骤关，坚决杜绝“带病上岗”。坚持人才强企，以“1258”科技人才工程等为抓手，完善技术、经营、行政管理、党务四类人才库，进一步建设处、院、省部级、国家级四级专家人才梯队，支撑企业加快发展。

    守正创新，汇聚发展动能

    志存高远，不满足于稳健发展的态势，既要纵向和自己比，也要横向和他人比，坚持守正创新，在提升规模和效益上多想办法，在打造品牌和特色上多动脑筋，尽快做强做优做大。

    保持一张蓝图绘到底，确保行稳致远。始终坚持观大势、谋大局，聚焦“六种力量”总目标，结合自身业务特点，争当交通强国建设的主力军、创新发展的实践者、乡村振兴及区域发展的先行者、提质增效的推动者、“走出去”的践行者、社会责任的担当者。始终坚持走正道、行正事，牢记“铁”的根源、树立“商”的概念，根植以“情”感人、以“价”得人、以“质”赢人、以“绩”动人的经营理念。始终坚持“一业为主、两个市场、六大板块、全面发展”思路不动摇，发展好勘察设计咨询主业，同时不断完善技术管理体系、科技创新体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系等各项配套机制，全力保障企业平稳较快发展。

    围绕自身特色做文章，实现企业全新作为。在巩固铁路这一根基上有新作为，紧盯上海、南昌、广州铁路局辖区，深耕八省一市重点市场，成立五大区域指挥部，提升经营层级，加强重点项目的经营和跟踪，在紧盯国铁不放松的同时，积极打造城际铁路、市域铁路、高铁站房、物流货场等新的增长点。在培育轨道交通竞争优势上有新作为，充分利用参建城市30余座、总体总包10余条的良好基础，一方面以干促揽、打造品牌、拓展市场、做大体量；另一方面紧盯市场新变化，在多种制式、前期规划、管理维护等方面提前谋划、及早介入，着力打造品牌特色和拳头产品。在落实“海外优先”战略上有新作为，深入分析自身优势和不足，坚定决心、倾斜资源，一方面推进海外经营布局，聚焦非洲和亚洲，打造安哥拉、几内亚、孟加拉、马来西亚等核心国别市场，深耕细作既有市场，注重做好“四个融入”，在合作发展、绿色发展、带动发展上多下功夫；另一方面坚持有所为、有所不为，紧盯重点项目，不动则已、一动全力。在业态和手段上有新作为，树立“不画图不行，光画图也不行”的思维，发挥设计龙头作用，加强协同经营创效，挑战发展不充分的总承包板块，突破多年来没有发展的投融资板块，发展好企业控股的预制构件公司，探索总结引入社会资本等相关经验。

    坚持高质量发展不动摇，提升竞争实力。突出创新引领，充分利用上海市企业技术中心等创新平台，提升科技创新效率；以重点项目为载体，提升科技创新水平；深化BIM技术应用研究，提升信息化应用水平。坚持质量第一，大力弘扬“工匠”精神，精耕细作、精益求精做好勘察设计各项工作，自觉当好勘察设计质量的守望者和捍卫者。注重效益优先，强化责任成本管理，加强全面预算管理，狠抓清收清欠工作，确保企业发展既要“面子”光鲜，更要里子“强健”。