凡事要有回应、抓落实

    汪元章

    10月18日，中国铁建董事长、党委书记陈奋健到驻上海市二级单位调研，并就企业党建工作、管理责任、成本控制、市场经营、海外与投资业务、企业文化建设等提出要求后，驻上海的二级单位快速行动，学习消化、研讨领会，同时拿出了相应的贯彻措施。

    话分两头。在某机关食堂中午就餐时，负责本企业宣传报道工作的一位新闻人询问某部门的一位同志：领导对你们这一块的工作提出了新的部署要求，你们有没有新思路新举措需要报道的？这位同志面带笑容地回答：听领导的呗。

    没有比较就没有鉴别、就看不出差距。显然，对待上级“凡事有回应、事事有着落、致力抓落实”的做法，是在状态、作风好的表现，值得点赞！相反，那种对上级要求置之不理的行为和庸懒散的习惯，需要坚决遏制。

    本来，按职责要求，完成领导部署的任务、落实领导布置的工作，并竭尽所能地干好，是天经地义的事情。但在一些时候，即使上级“喊破嗓子”，有的单位、部门和党员干部仍是置若罔闻、无动于衷，至多是应景做做样子——不仅领导的苦口婆心、谆谆告诫成为耳旁风，就是会议的部署要求，也成为过眼烟云——既不对号入座，更不主动认领，习惯于得过且过地应付，满足于纸上往来的“文字游戏”，更有甚者还以“满嘴跑火车”或以打折扣、选择性地执行作为回应。部署或要求落地开花、生根结果，成为上级的一种奢求。透过现象看本质，还是形式主义、官僚主义和不作为、不担当所使然。一次巡视巡察下来，一些存量问题“涛声依旧”，增量问题却如入夏的苍蝇有增无减，这就是不用心尽心、不实抓实干的必然结果。

    在我们企业，一些会议的重要部署、领导提出的明确要求，都是上级高度重视、形势发展需要、切合企业实际的问题，都具有鲜明的问题导向和目标导向，具有很强的针对性和迫切性。如果罔顾会议部署、无视领导要求，无异于放弃企业发展机遇、坐失良机，无异于应付差事、放弃责任，是置企业发展于不顾、视职责使命为儿戏和失职渎职的表现。

    有回应、抓落实，应是系统上下特别是各级领导干部应有的品质和风格。“有回应”蕴含的是一份责任和自信，展现的是不糊弄的情怀和干事靠谱的担当。“抓落实”是“回应”的内在要求和具体体现；不抓落实，“回应”就等同于大话、假话或谎话。是以“回应”必须结合实际实事求是，“落实”必须因企制宜真抓实干，并抓出实效、干出成绩。站在中国铁建的层面，要在更加复杂严峻的市场环境中追上标兵、甩开追兵，实现真正意义上的稳增长、高质量、国际化，更需要强化责任意识和担当精神，做到闻“声”而动、雷厉风行，有令必行、有禁必止；更需要所属单位直至项目部有“上下一盘棋”的意识和定力，积极对上级的部署和要求作出反应；更需要机关的职能部门带好头、做表率，在顶层设计上主动聚焦会议精神或领导要求，明思路，定措施，主动作为，发挥好参谋助手和指导、监督、协调、服务的作用。

    古人云：“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”无论落实会议精神还是领导对工作的明确要求，都是保证企业发展的重要准绳和必须遵循的规矩。时时弹弹墨，用准绳量量企业发展的方向、结构和质量，用规矩套套落实执行、履职尽责的情况，做到有呼必应、抓则必实，我们企业的发展能力、管理水平就会再上一个新台阶。