恪守“四个坚持” 以新担当新作为谋求新业绩

    中铁十五局党委  

    作为一支具有铁道兵红色基因的国有大型建筑企业，如何谋求改革发展新业绩？10月18日，中国铁建党委书记、董事长陈奋健到上海片区调研后，中铁十五局各级党组织迅速组织党员干部对陈奋健讲话精神进行集中学习、专题研讨，一致认为应恪守“四个坚持”，即坚持弘扬铁道兵精神、坚持加强转型升级、坚持加强品质升级、坚持加强安全质量，以新担当新作为谋求改革发展新业绩，为企业蓄足发展优势、赢得发展主动。

    坚持弘扬铁道兵精神，增强改革内生动力。走得再远，也不能忘记过去，不能忘记为什么出发。要牢记铁道兵历史，传承铁道兵文化，通过创新教育载体，拓展教育平台，扎实开展企史企情教育，凝聚全员意志，牢记使命，永葆荣光。要牢记铁道兵辉煌，增强发展自信。红色基因和铁的根源是中国铁建人众志成城，创造无数辉煌业绩的文化基因。在中国特色社会主义新时代，更要强化思想引领，保持“支部建在连上”的光荣传统，做到业务拓展到哪里，党组织就跟进到哪里，职工群众就走到哪里，党的工作就开展到哪里，持续发挥红色引擎的驱动作用，把党建工作融入管理全过程。切实加强党的领导，强化思想引领，坚定发展信心，增强发展自觉，为企业深化改革，实现高质量发展提供更加坚实有力的思想政治保证。

    坚持加强转型升级，推动企业跨越发展。面对建筑行业白热化的市场竞争，只有坚定不移走转型升级之路，才能立于不败之地。要深入领会陈奋健“牢记铁的根源，树牢商的概念”和总裁庄尚标“在水草丰美的地方撒网”的指示精神，紧密围绕国家战略布局谋划发展路径，主动顺应供给侧结构性改革需要，结合政府对公共产品需求的变化及时进行转型发展。要紧跟“一带一路”倡议，落实“海外优先”战略，密切与外经单位合作关系，持续深耕非洲市场，努力打入东南亚市场。要广开门路，紧抓京津冀、长三角、珠三角、粤港澳大湾区建设机遇，在做精做强做专主业基础上，围绕“上下左右”撑开市场空间、推进四维升级，持续挺进海绵城市、综合管廊、装配式建筑等基建新领域。要在巩固“两路”市场基础上，加快推进“转产”“转商”，结合市场需求，面向高端领域加快“转产”升级，以战略眼光做强做优投资，通过产融结合推动“转商”发展。要加快工程公司专业化升级改造，培育专业品牌，提升工程公司经营能力，打造具有核心竞争力的拳头产品。

    坚持加强品质升级，夯实企业信誉软实力。良好信誉是企业的无形资产和竞争优势。打造企业信誉软实力，离不开高品质经营开拓市场，离不开高品质团队管好项目，离不开高品质谋划夯实基础，也离不开高品质建设提升品牌。要持续完善合格外部劳务资源库，遵循法人管项目和“谁选择、谁使用、谁负责”原则，由项目经理在资源库中公开公平公正地自主选择队伍，提升项目部对劳务队伍的掌控力。要把集约化管理作为提高经济运行质量的基本手段，大力实施项目组织集群管理，推进同区域、同城市项目群管理模式，做到周转材料统一调配、专业人员同类合并，实现生产要素、管理资源的区域集约化，最大限度提升项目管理效能。

    坚持加强安全质量，努力实现优质发展。要毫不松懈地抓好安全生产工作，落实安全防护责任措施，坚决遏制安全生产事故发生。要把安全无忧、质量创优作为贯彻高质量发展理念的先决条件，始终把安全质量管理摆在项目管理的首要位置，把安全质量提升到全员“饭碗工程”的高度，以对国家、对社会、对企业、对员工、对家庭高度负责的态度，抓实抓牢抓好安全质量管理工作。要加强安全质量预控，加强安全质量组织体系建设，加快推进与安全质量挂钩的薪酬体系落地，完善各类安全培训机制，导入执纪问责机制，利用巡察、审计和专项检查集中力量全面深挖安全质量方面存在的问题，严查严打安全质量领域存在的违规违纪和腐败案件，以问责追责倒逼安全质量管理合规。