多方式考核 考“实”导师带徒

    本报北京8月13日讯（通讯员杨萍萍  记者沈雅月）“请列举出4项以上深基坑变形监测项目。”“1米长钢筋重量计算方法公式是什么？”“现场收发料的具体流程是什么？”……在中铁十六局地铁公司成都项目部“导师带徒”年度考核会上，面对考官团抛出的一个个犀利问题，14名入职满一周年的考生或是瞠目结舌，或是沉着应对。

    今年7月初，地铁公司团委“导师带徒”年度考核工作启动。近一个月以来，该公司所属40个项目部通过专业理论知识提问、试卷答题、年度工作成果PPT汇报等方式，对216名2017年入职员工学习成效进行了年度考核。导师和项目部班子成员组成考官团，徒弟们面对多样考法，精彩地展示了一年的所学所得。

    “此次年度考核是我们开展‘导师带徒’活动的一次创新，一年来，公司通过季度跟踪考核、半年考评、年度鉴定考核关注青年成长成才情况，并将考核量化评级，与徒弟的绩效工资挂钩，激发他们的干劲和活力，让‘导师带徒’工作由‘软指标’变成‘硬约束’。”该公司团委书记李佳阳说。

    为了保证考评的客观真实性，公司团委通过团干部联系青年系统掌控新入职员工的思想动态、工作状况，并采用优秀师徒亮技比拼“晒成绩”，让评选结果更加公开透明；团干部每季度深入基层与新入职员工面对面座谈，每月收集调查问卷，一年来，公司团委共收集汇总学员季度学习小结、导师教授小结818份，学员学习情况总结、导师鉴定意见193份，提高了“导师带徒”工作的实效性，有效促进青年员工技能提升和岗位成才，为公司持续发展奠定了人才基础。