做强做优工程公司要精耕细作

    桑胜文

    某集团一工程公司充分发挥专业优势，坚持精耕细作，每年完成产值虽然只有20多亿元，但实现净利润却超过亿元，在中国铁建工程公司创效榜上年年都名列前茅，员工收入也同步提升，成为各子公司羡慕的专业化公司。而另一工程公司由于管理粗放，承揽任务、完成产值虽每年提高，但实现利润却没有同步增长。更让人闹心的是，由于人力资源和管理水平没有与规模扩大相匹配，不仅出现项目管理不善造成亏损，还发生了安全、质量事故，公司发展一时陷入困境。

    实践证明，企业做强做优做大，必须加强精细化管理，精耕细作。具体来讲，就是要做到“精揽、细管、巧干”。

    精揽，就是在承揽项目前，要精挑细选，不能“捡到篮子里就是菜”。如果不根据自身实际和专业优势，饥不择食，不仅会因工程良莠不齐“吃坏肚子”，还很有可能因干非所长、消化不了所揽工程而“撑破肚子”。

    企业和人一样，都有长处和短板。我们要根据自己的专长和能力来确立发展战略。什么样的项目能干？什么样的项目不能干？低于多少个利润点的不揽？这些都要划定红线，并且要坚守这个硬杠杠，切实抓好经营前的一次创效，决不能赔本赚吆喝。

    当前的建筑施工企业，各种风险无处不在。特别是PPP等投资项目，投资风险大，务必深入调查、反复论证，决不能不切实际地盲目跟进，决策拍板时更要慎之又慎。否则，无异于拔苗助长，只会把企业推向绝境，甚至把企业“做死”。

    细管，就是严格按照中国铁建下发的“法人管项目”有关规定，严“管”细“抠”，向项目精细化管理要效益。不仅要抓好安全、质量、进度、环保和文明施工，还要抓好物资设备招标采购、工程验工计价和开源节流，管好现场物资材料的收发，避免丢失和浪费，切实堵住项目管理中效益流失的漏洞，在细管中创效。

    巧干，就是项目中标后科学优化施工方案，排好兵、布好阵，抓好二次创效。同时，还要增强项目管理人员的责任心，充分发挥团队作用，提高执行力，廉洁从业，抓好细节管理，严管善待外部劳务队，真正实现为我所用。只有这样，才能实现干一项工程、创一项精品，在巧干中创誉创效，实现滚动发展。

    如今，随着工程公司人才储备、施工能力和管理水平逐年提高，经营承揽和施工规模不断扩大，只有坚持精揽、细管、巧干的原则，企业做强做优做大才能水到渠成。